Блог немного забросила, но за это время про меня написали в Сетке - очень приятно и чувствую ответственность продолжать :) Спасибо, что читаете!

Сегодня вспомню свои 4 года на философии и расскажу про принцип бритвы Оккама - а также почему в работе в IT, особенно в больших корпорациях, он может пригодиться.

В XIV веке в Англии жил такой философ, Уильям Оккам. Он был теологом, францисканцем, преподавал в Оксфорде, выступал за то, чтобы духовная и светская власть были разделены (и это в Средневековье), а еще вел активную политическую жизнь. В общем, человек интересный, еще и с очень прогрессивными на тот момент идеями. Сейчас его знают в основном за принцип "не множить сущности без необходимости" - принцип бритвы Оккама, из которого родилась целая философская школа оккамизма. В основе школы - логика и критическое мышление. Главные идеи:

1) из нескольких теорий или объяснений "всегда выбирать самое простое, что требует наименьшего количества неподтвержденных предположений"

2) "при доказательстве истины отвергать предположения, которые не опираются на опыт или логику"

Теперь стоп философии, вернемся в рабочую реальность 👩‍💻 Представьте большую корпорацию, где простые гипотезы давно проверены, идеи новых проектов в основном создаются искусственно, количество дублирующих функций растет в геометрической прогрессии, а количество встреч по обсуждению проектов стремится к бесконечности. Кто-то наверняка прямо сейчас на такой встрече и сидит (держитесь). Так вот бритва Оккама - лучший способ выйти из этого замкнутого круга.

Пример: возникла внезапная проблема на рынке, где существует компания, менеджмент собирается, чтобы обсудить варианты дальнейших действий. По принципу выше - не нужно тратить время на рассмотрение вообще всех путей решения, на изучение под микроскопом каждого аргумента за и против. Лучше быстрее проверить самое простое, что требует меньше предположений и доказательств - и идти дальше. Это еще называют принципом экономии мышления.

Из личных наблюдений - (особенно в корпорациях) много кто боится взять ответственность за принятое решение. Кажется, именно поэтому рассуждения и встречи затягиваются - людям хочется убедиться, что из всех вариантов выбрали на 100% лучший. Проблема в том, что 100% лучшего варианта нет, и чем больше копаешься, тем больше аргументов за и против становится. Потраченное время растет, количество вариантов растет - а решение не принимается. В какой-то момент правда нужно отрезать лишнее, и чем раньше, тем лучше.

Короче, главное - не усложнять:

1) если вариантов много, берем то, что в совокупности будет дешевле, быстрее и проще проверить (лучше быстро ошибиться и идти дальше, чем топтаться на месте)

2) если вариант один, вы в этот вариант верите, но доказательств хочется привести как можно больше, чтобы убедить руководство или коллег - отсекайте лишнее и берите только самые сильные аргументы (со слабыми начнут спорить - вы просто завязнете в переговорах)

Так правда будет сильно проще. А если страшно принимать решение о том, что отсечь, вспомните слова главного героя из фильма "Джентльмены" Гая Ричи, почему нельзя сомневаться - добавит уверенности. Шутки шутками, но все-таки в чем-то он прав :)