Недавно спросила коллег в Сетке, что они думают по поводу SWOT-анализа в процессе стратегических сессий. Коллеги не ответили, но прислали 🥲. Чтооооо ж. Как же быть, чтобы инструмент заиграл новыми красками? Переставить буквы местами и поэкспериментировать с TOWS-анализом. Если SWOT - это фотка момента, то TOWS - это про бери и делай. Вам нужно взять результаты, полученные в результате SWOT анализа и далее сопоставить пары факторов: Сильные стороны+Возможности; Сильные стороны+Угрозы; Слабые стороны+Возможности; Слабые стороны+Угрозы. Таким образом, у вас появятся 4 вида стратегии: рост, защита,трансформация и выживание. Отберите лучший и применимый к бизнесу  вариант, а затем трансформируйте его в конкретный план действий. Также TOWS можно применить не только для формирования стратегии, но и для переговоров. В переговорах часто срабатывают стратегии, где один из факторов - это именно сильные стороны. Ведь приятно видеть, как твои сильные стороны решают проблемы или снижают риски.