Иногда мне кажется, что я работаю не в подборе персонала.

А в переводе с «я хочу идеального сотрудника за разумные деньги» на русский язык 😁

Недавно приходит заказчик.

Нужен начальник производственного цех.

Пока обсуждаем вакансию, внутри уже появляется маленький внутренний HR и тихонько шепчет:

— Оля… что-то здесь не сходится…

Но вслух я говорю совсем другое:

— Давайте неделю посмотрим рынок. Если отклик будет слабым, вернёмся к разговору.

Неделя проходит.

Кандидаты есть.

Разговариваю с ними.

И почти каждый говорит одно и то же:

— Работа интересная. Но…

Вот это «но» звучало почти в каждом разговоре.

И знаете, что самое любопытное?

Кандидаты не просили невозможного.

Они просто честно показывали рынку его отражение.

И вот здесь у меня всегда начинается внутренняя борьба.

Можно продолжать искать.

Успокаивать заказчика:

«Ну рынок сейчас сложный…»

Можно месяц искать.

Можно два.

Можно сделать вид, что проблема где-то там, снаружи.

А можно честно сказать:

— Кажется, мы сейчас ищем человека не там.

Нам сначала нужно немного изменить саму вакансию.

И вот в этот момент я перестаю быть рекрутером.

Во мне просыпается HR-консультант.

Начинаются неудобные вопросы.

А зачем именно такие обязанности?

А это точно должен делать один человек?

А почему сильный кандидат должен выбрать именно вас?

А как вы будете его адаптировать?

Кстати…

Вот тут мне самой стало немного смешно.

Потому что ещё недавно я разбирала собственные ошибки и поняла, что сама забыла про адаптацию новых сотрудников.

Вот так жизнь иногда быстро возвращает тебя к твоим же урокам 😁

Самое приятное в этой истории?

Заказчик не стал спорить.

Мы начали обсуждать изменения.

Где-то перераспределили обязанности.

Где-то пересмотрели подход по мотивации.

Где-то подумали, чем компания может быть интереснее кандидату.

И знаете что?

Именно в такие моменты я люблю свою работу больше всего.

Не когда закрываю вакансию.

А когда вижу, как бизнес начинает меняться.

Мне интереснее не искать людей любой ценой.

Мне интереснее понять, почему хорошие кандидаты проходят мимо.

Потому что очень часто проблема оказывается не в рынке.

И не в кандидатах.

А в одном честном разговоре, который никто не решался начать.

Такие разговоры часто приносят бизнесу гораздо больше пользы, чем ещё одна закрытая вакансия 🤍