Мой язык любви это время.

у меня есть подруга и она не давно идя с пробежки зашла в магазин и купила мне колу с кофе, потому-что я сказала, что мне она понравилась) Мелочь, казалось бы. Но для меня это значит больше, чем букет цветов на пороге. Хотя цветы я тоже люблю, не спорю. Дело не в коле совсем, а во времени, которое человек потратил на то, чтобы вспомнить, зайти купить и принести мне

В книге «7 навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови говорит одну важную вещь про любовь: она не только чувство. Любовь это действие, которое можно совершать даже тогда, когда чувство уже погасло.

То есть если в отношениях стало тяжело, решение одно не ждать, пока вернутся эмоции, а начать снова действовать по-любящему. Заботиться, слушать, быть рядом. И чувство возвращается вслед за поступком.

я живу по этому же принципу и в работе. Когда я обучаю управленцев, я не рассказываю про улыбки и правильную игру в начальника. Я говорю про то, что признание сотрудника это тоже язык любви.

Только корпоративной.

1. Выделить время, чтобы разобрать ошибку, чтобы объяснить. 2. Прочитать материал, который разработал твой сотрудник, и сказать честно, что получилось хорошо, а что стоит доработать. 3. Заметить человека. Не формально кивнуть головой на планёрке, а действительно вникнуть в то, что он сделал.

По последним данным Gallup, только 26% сотрудников по всему миру чувствуют, что их труд адекватно признают.

Это миллионы людей, которые каждый день приходят на работу и чувствуют себя невидимыми.

И вот что меня по настоящему трогает. Компании, которые серьёзно относятся к вовлечённости, укрепляют именно то, о чём я говорю с самого начала. Социальные связи внутри команды и персонализированное признание достижений каждого человека. Потому что мы все социальные существа. Нам важно быть замеченными, и на работе тоже.

Время, которое руководитель тратит на своего сотрудника, это не потерянные минуты из рабочего графика. Это то же самое, что для меня встретить дорогого человека в аэропорту. (сказать действием ты важен)

Так и с работой. Когда ты находишь время вникнуть в проект своего сотрудника, обсудить с ним не только результат, но и путь, которым он к нему пришёл, ты говоришь ему на понятном языке: ты важен, я тебя вижу, твоя работа имеет значение для меня.

Это про осознанное управление, в основе которого лежит внимание к людям. Потому что бизнес это всегда про людей, а значит, про то, сколько времени и искренности мы готовы в них вкладывать.

**Выделяйте время для тех, кто важен для вас. Дома и на работе. Делайте свою работу с любовью, и она вернётся вам сторицей, в виде команды, которая горит, а не выгорает.

поделитесь как вы выражаете любовь ?**