🏠Не контролировать,а раскрывать

Вчера главные специалисты отчитались за очередной месяц. Слушая их рассказы про достижения, какие новые инструменты они применили, какой объём информации обработали и сколько объектов прошло через их руки, я невольно вспомнил книгу, которую пару месяцев назад прочитал — «4 правила успешного лидера».

Больше всего меня поразила одна глава: хороший руководитель раскрывает таланты. Их отчёты не превращаются в шаблонные доклады — они идут с огоньком, с юмором и с долей печали о тех сложностях и непонятных задачах, с которыми люди сталкиваются. И это радует: так проявляется доверие в команде.

Возвращаясь к книге — раскрывать таланты и дарования действительно важно. Это нестандартная, но ключевая задача менеджмента.

Наша роль — помогать сотрудникам увидеть суть и смысл их работы, доверять им и предоставлять свободу для исполнения. При этом нужно корректно указывать на ошибки и работать с обратной связью — не ломая, а направляя.

📌И ещё: как руководитель, ты должен учить и поддерживать, но не делать за них работу. Твои идеи и подсказки помогут им пройти через коридоры недопониманий и получить результат собственными силами.