Сейчас идёт чемпионат мира, и я очень болею за Карло Анчелотти.

Он сейчас тренер сборной Бразилии, до этого был тренером “Реала”, а в Лиге чемпионов он вообще единственный в мире тренер, который выиграл её пять раз. Поэтому мне очень интересно посмотреть, как он будет управлять этой сборной, потому что Бразилия сейчас не в самом лучшем состоянии.

Да, именно управлять. Заголовок этого поста – цитата из книги Карло Анчелотти “Автобиография” (Quiet Leadership), которую он написал при участии Криса Брэйди и Майка Форда.

И мне кажется, это идеальное описание Анчелотти. Он давно не просто тренер, который выбирает тактику, ставит игроков на позиции и делает замены. Он менеджер большой системы, где надо управлять не только игрой, но и всем, что эту игру создаёт. Эго звёзд, культурой команды, доверием в раздевалке, отношениями со штабом, давлением владельцев и президентов, молодыми игроками, которым надо дать уверенность, ветеранами, которым надо сохранить уважение и роль, прессой, болельщиками и ожиданиями, которые часто живут отдельно от реальности.

В книге много реальных ситуаций, цитат игроков и управленческих эпизодов, которые это подтверждают. Там хорошо видно, что подход Анчелотти – это не “быть добрым дедушкой”, а очень точная работа с контекстом. Кто в каком состоянии, где назревает конфликт, кому нужна свобода, кому нужна рамка, где надо вмешаться, а где лучше не трогать.

Вообще этот чемпионат мира – хорошая история про управление. Мы видим, как маленькие и не самые очевидные команды проявляют лидерство, командность и эмерджентность. Когда целое внезапно становится сильнее суммы отдельных игроков.

В бизнесе вы сами прекрасно знаете, что такое бывает. На бумаге одна команда сильнее: больше денег, громче бренд, опытнее люди, красивее презентации. А в работе всё разваливается, потому что каждый играет сам за себя, роли мутные, доверия нет, лидерство имитируется, а решения вязнут в политике.

И наоборот. Бывает команда без громких фамилий, но там есть ясность, уважение, нормальная коммуникация и люди, которые не подводят друг друга. И такая команда начинает выдавать результат выше своего “состава”.

Вот почему мне интересно смотреть на Анчелотти. Мне нравится не только его футбол. Мне близок его стиль управления. Его легко назвать мягким, если смотреть поверхностно. Но это не мягкость. Это власть, которой не нужно постоянно доказывать, что она власть.

Анчелотти управляет не просто тактикой. Он управляет средой, доверием, эго, напряжением и ответственностью.

Для меня это одна из любимых книг про управление. Потому что мне очень близок его стиль и подходы, а в книге детально описано, почему они именно такие. Если вы руководитель, управленец, топ-менеджер или работаете с командами – это мастхэв: прочитать, понять и не прогонять через ChatGPT вместо чтения, потому что в управлении важны детали.

И отдельно интересно будет посмотреть на “Реал” после прихода Моуринью. Это почти противоположный управленческий подход: меньше тихого лидерства, больше жёсткости, контроля, давления и наведения порядка через силу личности.

Два больших тренера. Две сильные управленческие модели. Один футбол, но совсем разный менеджмент. Очень интересно будет посмотреть на результат.