📎 Сколько должно быть процессов в компании? Спрашивают: — “А сколько вообще процессов надо описывать?” — “У нас уже 43 регламента — это нормально?” — “С чего начать, если всё в голове?”

А теперь честно: Ты можешь описать хоть 200 процессов. Сделать структуру. Нанять аналитика. Всё задокументировать.

Но если: — никто по ним не работает — никто не отвечает за результат — каждый делает по-своему — проще спросить, чем открыть — процессы живут “в Бизнес Студио”, а не в работе —

🚨 Значит, у тебя не система, а музей процессов.

📉 Почему так происходит? Потому что у нас путают “описать” с “внедрить”. Думают: “Если схема есть — значит, порядок есть”. Но порядок — это не блок-схема. Это когда люди делают одно и то же, одинаково, без напоминаний.

📌 Как вообще устроены процессы в компании? Есть три типа — и все важны: 1️⃣ Основные — за что тебе платит клиент → продажи, исполнение, сопровождение 2️⃣ Вспомогательные — чтобы основные работали → найм, снабжение, техподдержка, финансы 3️⃣ Управленческие — чтобы всё двигалось туда, куда надо → цель, стратегия, планирование, контроль, аналитика, корректировка

✅ Как понять, что процесс работает? — есть понятный вход и результат — есть владелец, который отвечает за результат, а не “помогает” — люди работают по процессу, а не “в обход” — всё встроено в ритм: не “по случаю”, а по привычке — изменения в процессе обсуждаются и фиксируются, а не “вроде договорились”

📊 Обычно в реальном бизнесе хватает 10–20 процессов: — Продажа — Выполнение услуги / поставка — Закупка и логистика — Работа с подрядчиком — Подбор персонала — Онбординг — Финансовое закрытие — Отчётность — Контроль задач — Ведение клиента — Аналитика и планирование

📌 Не 100. Не 200. А те, которые реально повторяются и влияют.

📣 Вывод: 📎 Система — это не папка с регламентами. Это способ, как работает компания, когда тебя нет в чате.

Один живой процесс лучше, чем 15 PDF по которым никто не работает.

И если человек спрашивает: “А где это посмотреть?” — ответ не “ищи в Бизнес Студио”, а: “Вот. Мы так и работаем.”

Цифра с Джони | Бизнес по полочкам ✅


В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки

📎 Сколько должно быть процессов в компании?
Спрашивают:
— “А сколько вообще процессов надо описывать?”
— “У нас уже 43 регламента — это нормально?”
— “С чего начать, если всё в голове?”
А теперь честн... | Сетка — социальная сеть от hh.ru