Я работала по agile до того, как стала скрамом - была РО в одном банке и была проектным менеджером как-то сбоку от команды разработки в другом. Когда была РО, видела, как работает скрам-мастер с командой в БСС. Видела, как страшно обесценивает её труд мой начальник, как обесценивает ретро, хотя это отличный инструмент, чтобы двигаться вперед. Одно дело, когда agile - утвержденная методология, другое - вариант быстрого внедрения в условиях большой неопределённости, предложенный подрядчиком. Так мы делали редизайн мобильного приложения.

До сих пор считаю ту команду очень крутой: мы перелопатили всю мобилку за 5 месяцев и вышли на общее функциональное тестирование. Не буду умалять свою роль как РО - я делала много, чтобы мы шли быстро. Разбила проект на подзадачи и приоритизировала их, писала юзер стори по каждой, уточняла процессы с другими сотрудниками банка, каждый день проводила брейн-штурм с коллегами по каждой странице и выдавала дизайнеру окончательные пожелания, каждый день была на дейли и отчитывалась, как все члены команды, отвечала на вопросы, если они были. Это был 2018 год, тогда agile был редким гостем в банках.

Это безумно приятно, когда видишь результат твоей работы на своём мобильном устройстве, понимаешь, что получилось не хуже, чем у Тинька, и вспоминаешь, как в самом начале ты даже не могла зайти в это приложение, а потом выйти из него.

Хочу отметить не только работу команды разработки, но и то, что не было бы ретро и работы скрам-мастера, у нас бы так быстро не получилось. Для меня это была магия, и я даже не представляла, что смогу так сама.