**Офер-батл: у кандидата есть выбор. Как рекрутеру выиграть? 🤺
Ситуация:** кандидат, на которого вы так надеялись, пишет, что получил еще один офер. Первая реакция: включить режим «торга» или сказать «ну и идите туда»? Остановитесь и действуйте стратегически. Ваш первый шаг: открытое обсуждение ситуации. Вместо защиты своего предложения спросите: «Что вас привлекло в том офере? Мы можем обсудить, что для вас действительно важно в будущей компании». Почему это важно именно сейчас? ✅ Вы снимаете защиту. Кандидат ждал спора, а вы предложили диалог. Это сразу переводит разговор из конфликта в партнёрство. ✅ Деньги — не всегда главное. Часто люди уходят не из-за +10% к окладу, а из-за неясных задач, отсутствия роста или условий работы. Обсудив офер конкурента, вы можете понять, что у вас есть козыри, которых нет у них. ✅ Вы узнаете настоящую причину. Иногда человек завышает планку, потому что боится потерять в статусе или не хочет менять работу на «те же деньги». А иногда ему просто не хватает информации о ваших реальных возможностях. ✅ В фокусе — не только цифры. Обсуждая ожидания, вы можете обнаружить, что кандидат ценит ДМС, удаленный график, обучение или бонусы, которые у вас есть, — и это закрывает разрыв в окладе. ✅ Вы сохраняете лицо. Даже если кандидат уйдёт, вы запомнитесь как компания, которая готова слушать и обсуждать, а не «штамповать» предложения.
Что ещё сказать вместо «мы предлагаем рыночную зарплату»:✅ «Какие условия для вас сейчас не критичны, а какие — обязательны? Давайте сверим ожидания».✅ «Что должно быть в идеальном предложении, чтобы вы сказали «да» без сомнений?» И главное: не обесценивать выбор кандидата и не давить.****Иногда человек просто проверяет свою ценность на рынке. А иногда он действительно нашёл «идеальный вариант» — и тогда лучше расстаться друзьями, чем перекупать его ценой, которая нарушит ваш внутренний баланс.А у вас были случаи, когда после такого диалога кандидат выбирал вашу компанию, даже если изначально приходил с чужим офером? Делитесь в комментариях! 👇
· 03.07
Даже не знаю… У вас реально так мало вариантов, что с человеком, сказавшим, что пойдет в другой проект вам требуется вообще в 2026м году разговаривать? Это серьезно? :) Вижу только 1 вариант - взять его вас заставляет руководство прямым указанием. :))) Сейчас "да без сомнений" может быть при предложении должности, где человека нельзя будет заменить или он понимает, что может выстроить работу так, что станет неувольняемым. Потому что мы знаем, что чаще проще поменять программистов, чем перебрасывать между проектами: потому что между началом нового и окончанием старого может и полгода пройти, когда людей нечем занять.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 03.07
Владимир, спасибо за ваш комментарий! 🙌
Мы не предлагаем бороться за каждого кандидата. Но мы за то, чтобы не терять сильных специалистов только потому, что не задали правильные вопросы. В 2026 году кандидаты хотят не только денег, но и контекста: задач, команды, культуры. И иногда это перевешивает офер на +5–10%. Да, если человек уже сказал «нет» — спорить бессмысленно. Но если он ещё в процессе выбора и готов обсуждать — почему бы не показать ему свои сильные стороны? Наша задача — сделать так, чтобы решение было осознанным с обеих сторон. И да, мы всегда готовы расстаться друзьями, если наш вариант действительно не подходит.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 07.07
Согласен, аргумент "ну и иди туда!" точно не вариант, это оставит негатив. Жупрашивать тоже жалко, это считывается. Остается только диалог, и надежда, что кондидат вернутся не потеряв лицо.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён