Странно писать об этом именно здесь. Этот канал и рассылка когда-то создавались про управление проектами – даже название, Meet Deadlines, про сроки. Но прошло уже года два-три, и я поймал себя на честной мысли: я всё это время обманывал себя. На самом деле я хочу писать не про проекты, а про менеджмент – про то, как люди взаимодействуют, как вместе создают новое решение, помогают клиенту решить его проблему и, главное, как сделать так, чтобы работать вместе было в кайф.

Интересно было разобраться, почему я так долго держался за рамку «управление проектами». Ответ простой: я так себя вижу. Менеджер с разными приставками – проектов, продукта, инженерный, технический, неважно какой. И больше десяти лет назад, ещё в консалтинге, мне это искренне нравилось. Каждый проект был чужим бизнесом со своей болью, которую я помогал закрыть: понять заказчика, придумать, как автоматизировать, собрать под эту конкретную задачу команду и процессы, внедрить и своими глазами увидеть результат. Вот это меня драйвило.

И вот что любопытно: сегодня я делаю ровно то же самое. Есть проблема, есть цель, есть задача, которую надо закрыть, и я организую людей, чтобы её сделать. Функция не изменилась ни на грамм. А работу свою я ненавижу. Долго пытался понять, в чём разница, и самый честный ответ – в автономности. Раньше я брал проект и сам принимал решения: что и как будет сделано, кем, в какой последовательности. Я был полностью автономен. А в большой корпорации устроено иначе: я делаю всё то же самое, но решения принимаю не я. Моя работа сводится к тому, чтобы прийти к тем, кто «решает», и фактически разжевать им, какое решение им стоит принять – а потом ещё и продать его, даже когда оно очевидно правильное.

И это, честно, пустая трата времени. Я эксперт, я знаю, как сделать задачу, я её и делаю – но вынужден выпрашивать на неё индульгенцию у третьих лиц. Людей, которые сидят и говорят «да» или «нет» на основании того крошечного куска информации, который я же им и принёс. И знаете что? Почти все решения в итоге проходят и принимаются ровно в том виде, в котором я их притащил. Только в этот момент они перестают быть моими. Их штампуют – и они становятся чьими угодно, только не моими.

И тут до меня дошло. Я не столько люблю профессию, сколько люблю принимать решения. Мне всегда было неважно, как называется моя позиция – PM, продакт, инженерный менеджер, какая разница. Важно было одно: решения мои. При тех же задачах и той же функции я этого лишился – и вся злость отсюда, а не от строчки в трудовом договоре. Можно ли так существовать долго и комфортно? Вполне. Кто-то живёт так годами. Мне – невыносимо.

К чему я это? Канал всё-таки будет про менеджмент и про лидерство – про то, что меня по-настоящему держит. Я инженерный лидер и принимаю решения.

Грядёт ребрендинг канала.