Что с работой для топов в 2026: наблюдения хедхантеров.
Синхронность мнений хедхантеров пугает своей точностью. Вот главные тезисы: 🔸 Покупают не опыт, а успех. Сухой стаж больше никому не интересен. На входе смотрят только на доказанные победы. 🔸 Работа ищется дольше. Лучше быть заметным на рынке и со связями всегда, а не только в момент острой нужды. Времени на разгон дают критически мало — за 3–6 месяцев нужно показать результат, иначе переход будет считаться неудачным. 🔸 Реальность меняет компетенции. Спрос на тех, кто умеет планировать и реализовывать крупные инвестпроекты, снизился (надеемся, что ненадолго). Зато те, кто имеет успешные кейсы про внедрение ИИ с доказанным экономическим эффектом, сейчас многим нужны.
Добавлю своих наблюдений из практики, она даст ответ на вопрос многих: почему работа всё никак не находится. Обычно это одна или несколько причин:
1️⃣ Неадекватная оценка себя или гипер-амбициозность. Попытки перейти из средней по масштабу компании в топ-10 рынка прямо на падающей кривой почти всегда обречены. Амбиции должны опираться на масштаб задач, которые вы реально закрывали. 2️⃣ Слишком мало попыток и высокая ранимость. Это чувствуется на интервью за версту. Если человеку очень нужна работа, он транслирует отчаяние. По-человечески я понимаю таких кандидатов очень хорошо, но профессионально действуют другие законы: купить хотят тех, кто сам не нуждается и выглядит самодостаточным. Примерно так же все устроено, как на рынке брачных отношений. 3️⃣ Неактуальность навыков. Мы все против эйджизма, спору нет. Но если кандидат всерьез называет компанию «конторой» и смотрит на искусственный интеллект как на игрушку, мне сложно представить, как он встроится в нашу реальность. Мир изменился, подходы тоже пора обновить. 4️⃣ Отрицание реальности. Классика жанра: человека вежливо попросили уйти («мы понимаем, что для наших задач вы overqualified»), но он даже себе не всегда признается — меня уволили, жизнь изменилась. Такие ситуации рождают «сбитых летчиков». Тут бы переосмыслить весь опыт, понять, где были ошибки в профессиональных решениях или отношениях, а не продолжать идти по жизни в единственной стратегии «я герой и всегда прав». Это жесткий тест на гибкость, которая востребована всегда, а в кризисе — особенно.
А какие сигналы замечаете вы? Делитесь в комментариях, соберем полную картину происходящего.⬇️
· 08.07
А можете мне пояснить, как хантеры понимают, что кандидат генерирует успех? Опытного кандидата можно “увидеть” в процессе общения, успешного, мне кажется, нереально (если не брать во внимание самопиар кандидата и рассказы о его успехах, что невозможно проверить не взяв в шспорить не получив реальных подтверждений с прошлых мест работы). Так же скепсис вызывает, что нужны кандидаты с опытом внедрения ИИ с доказанным экономическим эффектом - как это проверить, кроме рассказов и красочных картинок от кандидата?? У меня был случай в компании, когда руководство решило ввести ИИ в обязаловку всем Ропам и менеджерам и заставило сдавать экзамены по промтам на тему “как увеличить продажи с внедрением ИИ”, при этом еженедельные планерки руководства проводились без записей и на каждой следующей планерке половину времени занимали вопросы и задачи, которые уже обсуждались… Но предложение записывать планерки и пропускать их через ИИ для вычленения важных вопросов/задач/решений было встречено руководством с непониманием - типа а смысл, мы и так все помним и делаем… Парадоксы! Новое хорошо, если дает дает эффект и внедряется грамотно и своевременно! По остальным пунктам, указанным автором, трудно спорить.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 10.07
Успешный не может быть не опытным, если мы про топ-позиции говорим. Все, что рассказывает кандидат, проверяется через рекомендателей -руководителей, либо через людей на определенных смежных должностях в компаниях, где работал соискатель. Если кандидат не даёт таких, то ищем сами)) Плюс кейсы, которые даёт кандидат, могут посмотреть и дать оценку эксперты из отрасли и т.д. Согласна: ИИ должен быть внедрён грамотно, своевременно и повышать эффективность процессов.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён