1. Зачем нужно планирование? - Без плана команда работает «сегодняшними пожарами». - План = карта маршрута: показывает, что и когда должно произойти. - Хорошее планирование снижает стресс, хаос и количество переработок.

2. Виды планирования || Стратегическое — «куда идём?»

- Определяет главные цели проекта (сдать фильм к дате премьеры, закрыть определенный этап в конкретный срок).

|| Тактическое — «как идём?»

- Разбивка работы на этапы: ассетное - модели, риг и т.д., шотное - эпизоды - лейаут, анимация и т.д. - Определение ключевых вех (готовые ассеты, готовые шоты/секвенции).

|| Оперативное — «что делаем сегодня»

- Конкретные задачи на неделю или день: кто и что должен выдать.

3. Принципы планирования - Реалистичность — сроки и ресурсы должны совпадать с возможностями команды. - Гибкость — план — не проклятье, его можно корректировать, если меняются условия - Прозрачность — план должен быть понятен всей команде, а не только лидеру. - Буфер времени — всегда закладывать запас на правки и форс-мажоры.

4. Инструменты планирования - Календарь / диаграмма Ганта / SCRAM— чтобы видеть сроки этапов.

- Тасктрекер (Shotgun, Ftrack, Notion, Weeek, Trello) — для ежедневных задач. - Daily / Weekly meetings / StendUp — синхронизация команды.

5. Практика планирования || Разбивка целей: - Финальная цель → крупные этапы → подэтапы → конкретные задачи.

|| Привязка сроков: - Каждый этап получает дедлайн и ответственного.

|| Определение рисков: - Где возможные сбои? (например, задержка озвучки, аниматика!!!). - Какой план «Б»? (использовать временные реплики, "пытать режиссера").

|| Проверка реалистичности: - Сверить нагрузку сотрудников (не более 70–80% загрузки в планах).

|| Регулярный пересмотр: - Раз в неделю — апдейт плана, коррекция сроков.

6. Ошибки в планировании - «Оптимистичный график» без запаса.

- Планирование только сроков, но не ресурсов (например: нет нужного количества рендер-мощностей, необходимое количество специалистов).

- Отсутствие видимости у команды («план в голове лидера»).

- Отсутствие контроля исполнения (план составили — и забыли).

7. Роль лидера\руководителя в планировании - Задаёт цели и приоритеты. - Разбивает работу на понятные этапы. - Следит за выполнением и корректирует курс. - Делает план видимым и понятным для всех.