В очередной раз столкнулся с непониманием со стороны группы HR. Если ставить кому-то задачу или вменять обязанности то крайне желательно стать на сторону работника и "примерить" на себя обязанности, мотивацию, систему вознаграждения и отчетности. Вижу перед собой договор на 12 листах, где 4 страницы это перечень разнообразных отчетов и все бы ничего, но только этот договор всего на три месяца(!) Интересуюсь, для чего столько отчетов, ведь на составление отчетов уйдет много времени, которое можно и нужно потратить по делу. В ответ слышу что-то невнятное про то что нужно как-то контролировать работу и т.д., а непредоставление отчетов влечет уменьшение мотивировочной части оплаты. Итог очень простой, сотрудник отказался от предлагаемой работы, так как посчитал условия невыполнимыми.
Технический/Исполнительный директор. Руководитель строительных проектов. Перевожу хаос в систему
· 02.07резюме
Руководитель департамента по развитию бизнеса
навыки, опыт и другие подробности — на hh.ru
0 комментов