для повышения

Представьте: ваш подчиненный — исполнительный сотрудник, при этом делает ровно то, что написано в ТЗ и особо инициативу не проявляет.

При этом он пару раз уже намекнул, что ждёт повышения. Завтра вы встречаетесь на ревью, но повышать его не планируете.

Итак, как обсудить ожидания и реальность с таким сотрудником?

1️⃣ Сначала разберите конкретные результаты

Не начинайте с общих оценок: «тебе не хватает самостоятельности» или «результаты недостаточно сильные».

Такие формулировки легко воспринимаются как субъективное мнение руководителя и могут вызвать защитную реакцию.

Лучше опираться на конкретные факты: что было запланировано, что получилось, где есть прогресс, а где пока не хватает результата.

Например:

«За последний месяц у нас было запланировано 5 задач, из них ты закрыл 3, а по двум задачам сроки сдвинулись».

2️⃣ Объясните ситуацию и свои ожидания

Если вертикального роста сейчас нет, можно обсудить, как подготовить для него почву.

Например:

«Я вижу твою амбицию и желание расти, но прямо сейчас у нас нет позиции выше, на которую я мог бы тебя перевести. Я не хочу обещать повышение просто для мотивации, но я могу предложить тебе варианты роста и расширения твоей ответственности другим образом».

3️⃣ Предложите варианты роста вширь или оптимизации процессов

Можно осваивать смежные навыки и постепенно расширять зону ответственности. Например, принимать участие в аналитике, наставничестве, коммуникации с другими отделами, запуске новых процессов или управлении небольшими проектами.

Так же сотрудник может посмотреть на текущие процессы и найти, что можно упростить, автоматизировать или убрать без потери результата.

В обоих случаях важно проговаривать приоритеты, например:

«Давай договоримся, что когда ты берешь на себя инициативу, то это должно происходить без потери по основному фронту задач?»

5️⃣ Зафиксируйте договоренности и ожидания

После разговора рост должен быть переведен в конкретный план.

Например:

«Давай мы составим на следующие три месяца план развития. Мне нужно увидеть от тебя в первую очередь стабильное выполнение текущих задач по срокам и качеству, а именно..... Во вторую очередь я ожидаю, что ты будешь готов взять на себя сложный проект без готовой инструкции с ответственностью за результат, а именно....».

💬 А вам приходилось отказывать в повышении или самому сталкиваться с отказом? Как это происходило?