Коллеги, было ли с вами такое - вы выполняете все KPI, но всё равно остаетесь лишь "удобным исполнителем", которого не видят на следующую роль?  Спойлер: производительность (performance), по которой вас оценивают, - это только одна буква из модели взаимодействия со стейкхолдерами PIE.

У многих наших клиентов такая ситуация: у руководителя из FMCG или логистики сильные результаты, но совет директоров его буквально не замечает. На консультации мы поняли, что нужно поработать с образом и уровнем "видимости" (visibility) в компании.

В крупных компаниях повышение часто происходит не у самого "результативного" менеджера, а у того, кто одновременно управляет собственной репутацией, стратегическим имиджем и присутствием на ключевых совещаниях.

✨ 4 июля в 11:00 (мск) мы разложим модель PIE: как измерять свой Performance (производительность), управлять Image (имидж) и расширять Exposure (видимость), чтобы ваш рост не упирался в стеклянный потолок "тихой незаметности" - когда вы вроде бы есть, но роста вам не дают. ➡️ Спикер: Диана Мамедова, HR-директор. 11+ лет опыта в роли HR бизнес-партнера в компаниях Kraft Heinz, Unilever, DHL. Опыт управления командами 2500+ сотрудников в 7 странах.

✅ Регистрация на встречу для вас и ваших коллег по ссылке https://career-university.ru/managers_club

А как у вас с карьерным ростом? Всегда получается выстроить карьерный трек так, как хотелось бы?