Всем привет! Я как практикующий executive-coach начинаю рубрику «Коучинг через кино или фильмы, которые учат руководителей лучше любого MBA». В других соц. сетях я уже писала про фильмы «Take the lead» 2006 и «The last castle» 2001 с точки зрения коучинга для руководителей, продублирую их тут чуть позже. Сегодня поговорим о фильме "Shallow Hal" («Любовь зла», 2001) и о том, почему этот фильм на самом деле не о внешности, а о нашем мышлении. Когда-то он казался мне просто смешной комедией с Джеком Блэком. Сейчас же я поймала себя на мысли, что это практически двухчасовая демонстрация того, как работает человеческое сознание. И вот почему этот фильм очень полезно посмотреть руководителям: 1. Мы редко видим человека - мы видим собственные установки. Главная идея фильма вовсе не про лишний вес, она про фильтры. Каждый день мы смотрим на людей через призму собственного опыта, воспитания, страхов, статуса, социальных стереотипов. И почти никогда этого не замечаем. В коучинге есть один из самых сильных вопросов: «Что, если моя картина мира, это далеко не вся реальность?» Именно это происходит с главным героем. После разговора с персонажем Тони Роббинса он начинает видеть не внешность людей, а их внутреннюю красоту. Конечно, это художественный приём, но, вспомните, ведь в жизни происходит то же самое! Мы оцениваем сотрудников за первые минуты, кандидатов - за первые секунды (собственник одной крупной компании, например, проводит собеседование с кандидатами на должность руководителя за 3 минуты, хвастаясь, что он сразу считывает кандидата), партнёров - по должности, клиентов - по стоимости контракта. И мы почему-то очень редко задаём себе вопрос: «А кого я сейчас на самом деле вижу?» 2. Руководитель всегда создаёт культуру своими убеждениями. Мне очень нравится наблюдать за руководителями во время коучинга. И это не потому, что они сильнее других, а потому, что у них особенно хорошо видно одну закономерность. Практически все ограничения команды сначала живут в голове самого руководителя. Если лидер уверен, что люди ленивы, что никому нельзя доверять, что сотрудники работают только из-за денег, а ошибаться нельзя, то очень скоро именно такую организацию он и построит. И это не из-за сотрудников, а потому что ожидания руководителя постепенно становятся корпоративной культурой. Фильм напоминает об этом удивительно тонко: изменилось восприятие одного человека - изменилась вся его реальность. 3. Настоящее лидерство начинается там, где заканчиваются ярлыки. За двадцать с лишним лет управления командами я всё чаще замечала одну вещь: самые сильные сотрудники далеко не всегда производят самое яркое первое впечатление. Тихий аналитик может оказаться генератором прорывных решений, закрытый интроверт - лучшим наставником (у меня было такое в практике), а молодой специалист - человеком, который изменит процесс целого подразделения (и такое тоже было). Но увидеть это можно только тогда, когда перестаёшь смотреть на ярлыки: возраст, должность, пол, диплом, опыт, и начинаешь смотреть глубже. 4. Коучинг не меняет человека, он меняет угол зрения. Наверное, именно поэтому мне так нравится этот фильм: в нём никто никого не переделывает. Главный герой не становится умнее или красивее, он не становится богаче - он просто начинает видеть иначе. А это именно то, что происходит в хорошей коуч-сессии. Коуч не даёт советов, он не объясняет, как правильно жить, не принимает решения за клиента. Коуч помогает увидеть то, что раньше оставалось вне поля зрения. И очень часто одного этого оказывается достаточно, чтобы человек начал принимать совершенно другие решения. Как в этом фильме. Продолжение в комментариях... #коучинг #лидерство #новаярубрика #фильмы #руководители