Благодарю за ответ!

Или сотрудники уносили знания с собой в другую компанию )))

Знания без серьёзного осмысления и практического опыта выветриваются, искажаются и т.д. Так что вперед и с песней на улицу.

Обычно уносят сертификат (бывают ценные сертификаты, типа, специалиста по работе с какой-то системой, и это влияет на работу компании, типа, нельзя подать заявку на участие в тендере, так как кто-то в штате должен быть с таким вот сертификатом). А чтобы сразу после получения сертификата человек не убёг, должно быть доп. соглашение к трудовому договору.

Но это все не панацея…

Оплачивать надо, когда есть пруф для бизнеса.

Верно, хочешь, чтобы оплатили (как пример) — будь добр отработать столько-то месяцев. Не хочешь — сам плати.

И тут вспоминаются слова Лермонтова: «Всё это было бы смешно, когда бы не было так грустно» )))

Смешно от вопроса и грустно от мировоззрения автора. Мой ответ просто определяет верные роли для субъектов, в данном контексте.)))

Почему?

Почему что? )))

Почему "смешно от вопроса и грустно от мировоззрения автора"?

Давайте разберем. Проблема некомпетентности сотрудника возлагается на руководителя и предполагает решение в виде его затрат и затрат компании (данные только из вопроса)? Стало быть адекватность, мотивы и интересы руководителя/компании, даже не берутся во внимание? Можно еще продолжать и продолжать, но думаю, ответил.

Почему "мотивы и интересы руководителя/компании даже не берутся во внимание"? Нет, не ответили. Вам может быть про себя все понятно, мне в частности - нет. Раскройте, пожалуйста, Ваш комментарий.

))) Потому что в вопросе этот субъект - статист с ресурсом, а все интересы сфокусированы на инфантильном иждивенце. В таком контексте я и ответил на исходный вопрос.

Благодарю за ответ. И в то же время я не могу с Вами согласиться. Приведу пример: на сегодняшний день одной из самых дорогих сфер для компаний является сфера IT. По прошлому опыту прекрасно знаю, что в этой сфере данные устаревают за считанные месяцы. И один курс идет за другим. Обучаются и сами руководители. Иногда удается закрывать потребность в обучении внутренними ресурсами, но... это редкость. Относительно других сфер: фин / бухгалтерия / юристы и т. д. - там дело с обучением обстоит немного иначе.

Подтверждение и повышение квалификации, переаттестации и тп, могут быть требованием государства или волей компании... Но вопрос ведь был сформулирован определенным образом, не так ли?)))

И в каких случаях? — вот и всего. Вариантов, действительно, может быть много. Как пример: 1. Несмотря на знания и опыт нужно пройти обучение по новому продукту / программе и т.д., т.к. кроме определенных поставщиков более эти знания взять не у кого; 2. был принять новый закон и/или сотрудники должны пройти обучение планово (в особенности это касается юристов, мед персонал и др.). Т.е. есть определенные вынужденные меры и оплачивать обучение приходится. Или если сам сотрудние проявит инициативу и докажет: зачем ему этот курс и какая от него польза компании, т.е. в данном случае речь будет идти о том, чтобы грамотно обосновать свое предлодение. Но и это еще далеко не все.

А если сотрудник “разойдется” в плане курсов? Понаберет себе почти на лям… Что тогда? 🤓

Беседа. Пусть расскажет, что ему даст этот курс и чем он поможет нашей команде. Если я поверю, что он в итоге принесет 2 ляма, то пусть попробует. С лояльными сотрудниками можно разговаривать. Если цели другие, то я по итогу найти курс подешевле под цели сотрудника. И спрошу его мнение. Диалог - это основа

Да, как говорил Аль Капоне: Я отдам три десятка своих головорезов за одного человека, умеющего решать вопросы, разговаривая.

Вот теперь я пишу: “золотые слова”

Золотые слова!

Про (б) - это 💯. Иногда за прохождение курсов сотрудники начинают "войну" 🫡 А средств, как правило, на всех не хватает.