Отправили сотрудника на тренинг. Через месяц — как будто ничего не было

Знакомо? Но давайте честно — проблема часто начинается ещё раньше

Мало кто из руководителей осознаёт, что обучение сотрудников — это одна из их прямых управленческих задач. Не HR, не учебный центр, а именно руководитель. Мы внедряем новые процессы, меняем инструменты, запускаем изменения — и при этом ждём, что люди просто подстроятся. Но изменение поведения само по себе не происходит. В него нужно вкладываться

И ещё один момент, который встречается реже, чем хотелось бы: чтобы обучение было осмысленным, сначала нужно ответить на вопрос — а что именно мы ждём от сотрудников? Какое поведение, какие навыки, какой результат? Без этого любое обучение превращается в процесс ради процесса. И это, к сожалению, история многих компаний

В гостях Дмитрий Болдырев — организационный психолог, специалист по развитию команд. Автор канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе

Полный разговор с Дмитрием — про роль руководителя в обучении, про то как находить реальные потребности в обучении, когда нужно дать сотруднику ошибиться и почему это не страшно, а нужно — в новом выпуске подкаста 👇

Смотрите и слушайте на удобной платформе: 📺 YouTube 📺 VK Видео 🎙 Аудио подкаст 🎵 Яндекс подкаст 📺 Rutube

P.S. Подписывайтесь, чтобы не пропускать новые выпуски 👆

С Димой мы уже записывали два классных выпуска про то, как строить команду. Первый и второй

#слонцеликом @smestavcareer

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки