В который раз ловлю себя на одной мысли: я годами не замечала в себе того, что сейчас, благодаря опыту, вижу в людях за версту.

Я тоже сидела не на своём месте. Например, в стабильном проекте «на поддержку», где от меня ждали аккуратности и покоя, а я хотела суеты, пожара и разгона. В тот момент я просто боялась вслух сказать: «Это не моё». Логично, что я выгорела и сменила компанию. Но это было больше 7 лет назад когда у меня не было ни опыта управления командами, ни понимания, как бизнес-системы устроены изнутри.

Теперь я знаю: если задачи каждый день вызывают глухое сопротивление, а KPI кажутся пыткой это не профнепригодность. Это как бежать марафон в ластах. Физически тяжело, обидно, а результат около нуля.

Сейчас, будучи тимлидом, я смотрю на эту историю с обеих сторон. И понимаю, что в реальности «просто пересобрать задачи» под человека - задача со звездочкой. Легко писать об этом в умных книжках по эффективному пипл-менеджменту, но на практике у тимлида всегда есть жесткие ограничения:

Штатное расписание не резиновое. Ты не можешь нанять еще одного человека чисто под рутину, чтобы освободить своего ценного стратега.

Процессы завязаны друг на друга. Если убрать из зоны ответственности сотрудника то, что его «высасывает», эта нагрузка мертвым грузом упадет на кого-то другого в команде, у кого и так подгорают дедлайны.

План нужно выполнять здесь и сейчас. У тебя нет двух месяцев на безболезненную перестройку ролей, когда на носу запуск высокого сезона и коммерческие цели холдинга.

Но даже в этих тисках иметь смелость открыто обсудить несовпадение - взрослая позиция и сотрудника, и руководителя. Даже если итогом обсуждения станет компромисс внутри текущих ресурсов или ювелирная пересборка роли.

Желаю, чтобы у вас на работе горело от любопытства и кайфа, а не от бессилия. И чтобы рядом был лид, который видит реальные ограничения, но все равно задаёт правильные вопросы.