В дополнение к последнему мему.

В такие вот моменты я всегда вспоминаю Максима Дорофеева с его Джедайскими техниками. Далее обширная цитата для контекста: "Психолог Михай Чиксентмихайи описал явление, названное им состоянием потока, в котором процесс решения мыслительных задач проходит легко, может продолжаться долго и приносит массу удовольствия.

Наверняка вы как минимум слышали о нем. Однако если у вас в кармане каждые три-четыре минуты вибрирует смартфон, с такой же периодичностью всплывает уведомление о новой электронной почте с краю экрана, а еще вас регулярно зовут на незапланированные планерки, то об этом состоянии вы можете смело забыть и читать дальше. Если понаблюдать за собой, можно заметить, что мозг способен расходовать энергию намного быстрее, чем организм успевает ее поставлять. Не претендуя на научность модели, я бы предположил, что у нас есть запас своеобразного ресурса (назовем его мыслетопливом), необходимого для работы медленного мышления (а также для осуществления самоконтроля). Вам знакомо чувство, когда «башка не варит» и «думать лень»? ... Без мыслетоплива мы уже неспособны о чем-либо думать и принимать сложные решения, фактически мы дрейфуем в сторону овоща (или обезьяны), способного реагировать на внешние раздражители мира с помощью одного лишь быстрого мышления."

Когда я это прочитал в своё время, у меня в голове что-то щёлкнуло и всё сложилось как пазл. Аналитика, в которой я обнаружил, что команды иногда 1/3 всего времени разработки тратят на бесполезные утренние синки. Бесконечный поток уведомлений с проектов, где сыпятся ошибки и перформанс-метрики. Моя вечная тревожность, что их всё равно нужно все читать: вдруг команда опишет сложный кейс, с которым нужно помочь, а мы это уже разрабатывали на другом проекте, и единственный, кто про это ещё помнит - я да пара других старожилов компании.

И потом я начал всё это разгребать. 1. Синки уменьшились в пользу мониторинга аналитики из трекеров. Всего-то и нужно было её причесать, сделав дашборды в DataLens, и популяризовать среди менеджерского состава. Зачем микроменеджмент, если все данные по прогрессу задач и так на ладони? 2. Предложил таргетинг уведомлений вместо того, чтобы кидать всё в рабочий чат, где сидят разработчики 3. Реестр функционала и BFF-модули в виде готовых библиотек, которые подключаются к проектам, являются источником истины и масштабируются, как только появляется новый функционал

Ушло, конечно, на согласования с бизнесом, тесты и замеры, переход на новый фреймворк и разработку не один год. Но результат определённо того стоил. Поэтому я до сих пор в вечном долгу перед Максом. Возможно, и вам не хватает всего лишь небольшого импульса, чтобы начать делать что-то действительно важное. В моём случае - вывести убыточное направление в прибыль.

Чем ещё мне понравились Джедайские техники - эта книга не столько рассказывает о популярных подходах, вроде моделей мышления по Канеману и GTD Аллена, сколько описывает, как их реально можно применять на практике