На мероприятии всегда есть риск. Вопрос не в том, случится ли что-то — вопрос в том, готова ли ты к этому. Мой метод: я оцениваю риски ещё на этапе концепции. Задаю себе три вопроса: 1. Что может пойти не так? Просчитываю каждый сценарий. 2. Какие у меня есть резервы? Всегда закладываю +20%. 3. Кто отвечает за каждый риск? У каждого должен быть человек, который принимает решение в момент. Это касается не только ивентов. В PR то же самое: любой инфоповод, любая публикация может обернуться кризисом. Но если ты продумала сценарии заранее — ты не паникуешь, ты действуешь. Когда я работала в АФК «Система» и Leader Team, этот метод помогал мне сохранять контроль и в ивентах, и в антикризисных коммуникациях. Потому что я знала: я уже продумала этот сценарий. А у вас есть свой метод оценки рисков? 👇