Послушал планерку в одной компании: руководитель зачитывает цифры, начальник цифрам радуется или огорчается. И? (ничего не происходит)

На самом деле задача таких регулярных встреч: связать ежедневные действия сотрудников (руководителей в первую очередь) с деньгами, которые компания зарабатывает.

Стандартная ситуация в большинстве компаний - люди работу работают, а деньги в конце образуются сами по себе.

Культуры движения с помощью гипотез "мы потратим Х рублей и ожидаем получить эффект Y рублей" нет. Надо завести. И нужно искать те самые пареттовские 20% действий, которые дают 80% результата.