В некоторых компаниях один человек — и снабженец, и РОП, и логист. Это не эффективность. Это хаос.

На первый взгляд кажется — вот это универсал, всё тянет сам. Экономия на зарплатах, всё под контролем одного. На деле — всё наоборот. Когда один человек отвечает за всё, он не отвечает ни за что. Потому что физически не может. Он тонет в задачах, хватается за срочное, роняет важное. И так каждый день. А теперь посмотри на это глазами сотрудника. Менеджер по продажам видит, что закупщик подвёл — товара нет, клиент уходит. Кому пожаловаться? Тому же человеку, который и есть закупщик. И РОП. И логист. Некому. Не с кого спросить. Всё завязано на одном, и этот один — и судья, и виновник.

В такой системе люди перестают проявлять инициативу. Зачем, если всё равно упрётся в одного человека, у которого нет времени? Хороший менеджмент — это не про то, чтобы один герой тащил всё. Это про чёткие роли. Где у каждого своя зона ответственности. Где понятно, кто за что отвечает и с кого спросить. Роли — это не бюрократия. Это порядок, без которого даже сильная команда работает вполсилы. Если в компании всё держится на одном человеке-оркестре — это не сила. Это самая уязвимая точка бизнеса. А что вы думаете — универсал, который тянет всё, это плюс или риск? 👇 ————————— 📞 Связь:

📱 Телефон / WhatsApp / MAX / Telegram: +7 923 224 06 66 📧 Sales.jony@mail.ru