Я была новым сотрудником в IT одного банка, новым скрамом, а ещё новенькой в новенькой команде. Хотя, нет, команда была достаточно старой, новым был состав, вернее, его остатки. В ведении моего коллеги был трайб - три платёжных команды, укомплектованных не до конца. Почему-то донором выбрали ту, которую отдавали мне и которая была в этом трайбе: коллеги жаловались, что как только придёт кто-то интересный, его быстро переводят в другие команды. Функционал не очень лёгкий, хотя и очень важный, в чем-то, наверное, нудный: реестры реестры, реестры... Более 10 тысяч поставщиков услуг ЖКХ по прямым договорам (а в одном из крупных банков топ-5 их только 3 тысячи!). Нет красивого фронта, в основном, только бэк. Я видела реализацию идеи, о которой мы с моим коллегой думали в 2015-м году.

В команде были: аналитик, разработчик бэк джавист, 0.5 тестирования напополам с другой командой, 0.5 разработчик бэк дотнет и эксперт поддержки на инциденты с прода. Чтобы наладить работу команды, мне пришлось начать с увольнения. Аналитика.