Карьера важнее денег? Исследование McKinsey о производительности
В последние годы компании всё чаще говорят о производительности. Как работать быстрее. Как достигать большего меньшими ресурсами. Как повышать эффективность команд.
На этом фоне кажется, что основные инструменты давно известны: KPI, бонусы, рейтинги, контроль результатов и системы оценки.
Но новое исследование McKinsey показывает более интересную картину.
⁉️ Когда респондентов спросили, что действительно помогает людям работать лучше, в лидерах оказались не санкции и не денежные стимулы. Главными факторами стали понятные карьерные возможности и регулярный диалог о результатах работы. За ними следуют конкурентная заработная плата и гибкая постановка целей. Это интересный сигнал для работодателей. Потому что деньги по-прежнему важны. Но сами по себе они не отвечают на вопросы, которые всё чаще задают сотрудники: 🖇 Что у меня получается хорошо?**🖇 Что от меня ожидают?**🖇 Есть ли у меня перспективы в компании?**🖇 Как выглядит мой следующий шаг?**🖇 Замечают ли мой вклад? Когда человек не видит ответов на эти вопросы, повышение зарплаты часто становится временным решением. На какое-то время уровень удовлетворённости действительно растёт. Но затем снова появляются разговоры про отсутствие развития, карьерный тупик, потерю интереса к работе или желание посмотреть рынок.
По сути, исследование подтверждает то, что многие HR-специалисты и руководители наблюдают на практике: удерживать и мотивировать людей становится всё сложнее только через материальные стимулы.
‼️ Не случайно среди наиболее значимых факторов сотрудники называют карьерное развитие и регулярную обратную связь. Людям важно понимать не только то, сколько они получают сегодня, но и то, куда движутся завтра.
Ещё один любопытный вывод исследования связан с тем, что многие руководители продолжают недооценивать роль нематериального признания. При этом именно такие инструменты, как признание достижений, внимание к благополучию сотрудников и качественное взаимодействие с руководителем, помогают поддерживать высокую производительность в долгосрочной перспективе.
На мой взгляд, это хорошо отражает изменения, которые происходят на рынке труда. Если раньше разговор об эффективности часто сводился к вопросу «как заставить людей работать лучше», то сегодня всё чаще возникает другой вопрос: 💡 Что помогает людям сохранять желание работать хорошо длительное время? И здесь ответ всё реже связан только с размером бонуса. Высокая производительность редко появляется исключительно благодаря системе мотивации.
Гораздо чаще она возникает там, где человек понимает свои цели, видит возможности для роста, получает обратную связь и чувствует связь между своими усилиями и будущими возможностями.
Похоже, что в 2026 году разговор о производительности всё больше становится разговором не только про результаты бизнеса, но и про карьеру, развитие и качество взаимодействия между людьми. P.S. Пока международные исследования помогают понять глобальные тренды, в России уже стартовал сбор данных для ежегодного«Исследования рынка труда и обзора заработных плат 2026–2027», которое проводит компания «Антал Таланты».
Если вы представляете компанию и готовы поделиться данными, можно принять участие в исследовании. Чем больше участников, тем объективнее получится картина российского рынка труда.
Будет особенно интересно сравнить эти результаты с выводами McKinsey. Когда исследование выйдет, обязательно сделаем подробный разбор в канале.
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
