Перемены уже здесь🥹

Это еще не перемены, а только предвестники. С текущей ситуацией и возможностями рынка, думаю, нам не выдержать глобальной конкуренции. Многое требует коррекции и на микро и на макро уровнях.

Человеческий фактор имеет большой вес Мне повезло, что как минимум 3 руководиетеля были готовы развивать, обучать и делать сильнее своих сотрудников, чтобы они росли и становились круче Но таких руководителей не так много, к сожалению

Пункт один-согласна на 200проц

Отвечу пока на первый пункт) У нас вот сейчас ушел коллега из команды с высокой позиции, на котором было завязано очень много процессов. И стажер из другой части команды ушел. Плюс 1 человек в отпуске. И задачи приходится раскидывать между оставшимися сотрудниками, иначе риски высоки для бизнес-результатов( Стрессоустойчивость позволяет перехватить дела временно, не сойти с ума и не ныть от объема задач, а просто делать, исходя из приоритетов Как минимум про это А в другой компании был опыт, когда сотрудники увольнялись из-за доп. нагрузки, которая вообще-то входила в их обязанности, просто раньше была на паузе

🤦 Татьяна! Ваш пост понятен,как и мой комментарий. Увы с этим Хаусом сталкивались многие специалисты - иметь при себе запас доп нервов,еще одну смекалку (желательно годовой запас и того и др) Когда на собес обещают одно, сотрудник подписывает долж обязаности,а на деле ты Папа Карло без выходных.

Я высмеиваю не Ваш пост,а шаблонность,с которой чаще всего подходят hr к собес и самому процессу.

На самом деле непросто понять уровень мотивации человека на первой встрече Но если глаза не горят, он "потухший", можно спросить у него, все ли в порядке. Да и низкий уровень энергии чувствуется. Раньше я не обращала на это внимания, но как только однажды заметила прямую зависимость между энергией человека, активностью и восприятием его как личность и профессионала – развидеть уже не получается)

Это правда. Однако стоит учитывать (хотя не всегда есть возможность на это) глаза потухли от безнадег- долгий поиск изматывает, деньги тают+ возможные бытовые проблемы (Боже, этого добра у всех…) 😊 А в итоге,тот кто смотрит на соискателя видет не реального человека, а просто додумывает сам.

Мы же делаем все это не для держателей бизнеса, а в первую очередь для себя)

Если видишь зону роста, возможность улучшить процессы и др. – welcome Самому же будет проще работать и интереснее

Это и тебя делает заметнее в компании, вызывает доверие, уважение и др., и может окупиться в виде повышения должности / зп Нет повышения внутри? Тоже проходили) Уходишь с опытом большим, чем у среднестратистического сотрудника, благодаря доп. проектам / более детальной проработке проектов и др.

Для себя-многим достаточно перекрытия их базовых потребностей жизни (оплата ЖКХ,ипотеки,кредитов,садик ребенка и покупка лекарств,заметьте,ничего лишнего,только необходимое) именно за этим люди и продают свои навыки бизнесу,для перекрытия базовых потребностей своих собственных и своей семьи) В первую очередь,для себя-это перекрытие потребностей,собственно для чего людям и нужен работодатель (на чем и стоит основа найма в бизнесе). А если развитие бизнеса работодателя как своего собственного влияет на здоровье,время для семьи,не отражается в виде финансовых вознаграждений,то может и нет смысла тратить свою инициативность не на свой бизнес?) Идейность-это прекрасно,реинжиниринг процессов со стороны сотрудников-это чудесно, но в том случае,если он не сказывается на здоровье сотрудников и реально возможен в корпоративной структуре) Быть заметным-не значит быть эффективным. Многие работают за деньги для перекрытия базовых потребностей своих и своей семьи. Им не нужно быть заметнее,улучшать чей-то бизнес,им не нужно интереснее работать для самих же себя,рост им тоже не нужен,брать доп.проекты им тоже не нужно. У них семьи. У них обязательства. Сжатое время. Они выживают. Не стоит идеализировать кандидатов,да и в принципе людей. Единственное,что управляет наймом при любом раскладе событий(рынок кандидата/рынок работодателя)-это кандидаты,которым не на что жить,они в режиме выживания. Все инициативные-без семей,молодые джуны,которых нейронки не пропускают,а если и пропускают,то берут на работу нехотя. Смешно было читать,если честно,особенно эти два комментария повергли меня в аху* Если человек переходит на другую позицию,то первое,что у него спросят-был ли он эффективен? Выполнял ли свои задачи? А не был ли он инициативен и интересно ли ему работалось)))) Второе-сколько денег просит за свои навыки? Есть ли обязательства (семья,ипотеки,кредиты)? Есть ли собственные проекты в разработке?) А не сколько ты сделал для бизнеса предыдущего работодателя? Вы теряете суть. Адаптация-длительный процесс. Все,что сейчас происходит турбулентность,адаптации к ней не будет у психически здоровых людей,так как они четко осознают,все,что происходит не норма. Адаптация к любым событиям у психически здоровых людей происходит за 9-13 месяцев,а теперь оцените изменения,они происходят раз в 3-5 месяцев,откуда вы возьмете инициативного,стрессоустойчивого кандидата,который легко ко всему адаптируются сейчас?))) Они не адаптируются,а делают вид. Основа всему-показать что все в порядке,возьмите меня на работу,мне нечего есть! Любая идеализация убивает глаза нанимающего. Скажите про инициативность,влияние на процессы мужику 30+ работающему на сто автослесарем или токарем на заводе-он в вас плюнет) и правильно сделает. У него семья,а работа для него залог выживания всей его семьи. Найм не сказка. Адаптация не сказка. Это жизни людей,важно понимать,что в основе их жизни не отрываясь от реальности. Требовать быстрой адаптации для людей сейчас-самоубийство для бренда работодателя. Делать что либо для себя на работе=денежное вознаграждение. Не отрывайтесь от реальности простых людей. Их большинство. Общение с собственниками и лпр-это замечательно,но и их сейчас спускает с небес на землю) Я просмотрела вашу сетку. Большинство постов о найме и их изменениях-напишите честно и открыто:сколько вакансий на вас сейчас? Сколько в день проводите собеседований? Сколько лет вы в найме? Какие позиции нанимаете? Как организуете психологические тестирования кандидатов на ту же стрессоустойчивость и адаптацию?Поделитесь своей конверсией,покажите что вы умеете делать в найме. Пока я вижу лишь красивые посты оторванные от реальности без фактической доказательной базы. Если вы пишите подобное-докажите,что лично вы умеете делать,покажите как конкретно вы в вашей компании меняете процессы для других сотрудников. Я хочу посмотреть на это. Потому что все,что вы описываете лишь смешная,я бы даже сказала,детская идеализация найма. Уверена,вы не нанимали мужиков с завода,а о кдп лишь читали)

Вот тут вас и потащили на костёр...

Оксана, 🔥😂

Татьяна, камень не в ваш огород, я все прекрасно понимаю)

Не принимайте на свой счет, это просто комментарий по поводу не совсем понятного перекоса в сторону ожиданий от кандидата, что он идейный, но хочет развивать не свой, а чужой бизнес как свой) Есть в этом лёгкий диссонанс, как по мне)

Здраво.

Верно

Развивать бизнес, как собственный, за зарплату могут только “идейные”, но таких сейчас днём с огнём, это вы верно подметили. Какой смысл? Если ты обладаешь желанием, знаниями и умениями эффективно развивать бизнес “как свой”, то зачем тебе развивать чужой бизнес? Если такие люди видят оригинальную бизнес-идею, думаете они подарят её дяде Пете за квартальную премию? Нет, они постараются найти инвесторов и реализуют её сами. А если владелец хочет добиться преданности, её можно только купить - партнёрством или другими, более справедливыми, чем зарплатные/премиальные, формами распределения прибыли.

Анастасия, кажется, вы совсем немного ушли в крайности)

В самом начале вашего комментария вы пишете о закрытии базовых потребностей

Но ведь базовые закрыть на уровне джуна или мидла довольно сложно Особенно в Москве Особенно, если нужно снимать квартиру И особенно, если уже есть семья и дети

Работаем мы примерно одинаковое количество часов с топ-менеджментом Но кто-то получает 50 тыс. руб., а кто-то – 500 тыс. руб.

Вы разве не согласны, что если человек хочет жить хорошо, он будет стараться поскорее подрасти, чтобы хотя бы на средней позиции уже получать столько, чтобы не экономить, например, на продуктах или детских вещах?

Ваши домыслы и ответ на мой комментарий смешны,спасибо за поднятие настроения) Базовые потребности-это базовая окладная часть,в которую включаются всё потребности кандидата. Если компания не покрывает базовые потребности работников-то и работников у компании в долгосрочке не будет. Те,кто поняли или уже понимают,что их работодатель не в состоянии обеспечить закрытия их базовых потребностей за их навыки и вклад в продажи конечному потребителю продукта-меняют работодателя. Ваш ответ насмешил именно детской позицией. Если человек хочет хорошо жить,то он не должен бегать и развивать бизнес работодателя как свой собственный,носиться и реинжинерить процессы бизнеса,быть инициативным,быстрее расти,чтобы обеспечивать базовые потребности. Нет,я не согласна с вашими убеждениями,потому что каждый день вижу,что важно людям. Если человек скорее хочет подрасти,то ему не обязательно носиться с инициативами) ему просто важно понимать в какой компании работать. Если денег нет-буквально бежать не в рф компании. Если есть возможность подрабатывать и выстроить эти подработки в постоянную рабочую стратегию,то лучше идти туда) Все варианты со смекалкой работают,если обеспечивают базовые потребности семьи. У вас стандартный сильный перекос-идиализированность кандидатов без понимания: что этим кандидатам реально важно и это рябит в ваших постах. Это не просто критика в ваш адрес,это конструктивная критика ваших убеждений,которые не соответствуют реальности,тем более,если нет реального опыта найма и человек что-то пишет о найме-то смотрится это дико,даже скорее отвратительно и по-детски. Если вы видите в моем вам ответе крайности-поздравляю,это ещё одно доказательство оторванности от реальности. Абсолютно любому человеку важно перекрытие своих потребностей,а не развитие чужого бизнеса,инициатива и адаптация в крайне нездоровых условиях) И мне глубоко без разницы сколько часов конкретно вы работаете и за сколько тысяч рублей-главное,что вы не имеете отношение к найму,имеете глобальный перекос в голове,не имеете опыта и увы,даже понятия,что важно большинству кандидатов,но при этом пишите посты об адаптации,найме)) это смешно,а главное пустословно) Так как не имеете реального понятия об адаптации,психике,найме,и видимо,базовых вещах,на которых этот найм вообще строиться. В любом случае,благодарю вас за вежливый ответ,но увы,максимально голословный и неопытный,как минимум,в сфере найма.

Откуда у вас такие мысли на счет моего опыта и навыков найма?)

Я же вас попросила их предоставить,чтобы полностью сопоставить все факты,вопросы по конверсии,вакансиям и тд вы проигнорировали,значит не захотели делиться свои опытом)) Да и если он есть,то явно идеализирован и направлен лишь на найм руководителей через сарафанку,без холодного поиска) это видно

Как много вопросов) Кажется, уже с 2020 г. минимум мы каждый год к чему-то адаптируемся Кто-то не может и принимает решение о переменах в жизни / работе / др.

Жить, а не выживать нужно уметь И именно в этом помогает адаптация Если ты всем недоволен, но ничего не делаешь, чтобы стало лучше, не меняешься сам и не меняешь процессы/мир вокруг себя, то ты просто уйдешь в депрессию🥲

Какой там год. День. А вы второй кандидат для аутодафе).

Согласен. А ещё эта фраза звучит... как в одни ворота. Потому что ничего не говорится про результаты такого отношения к Чужому бизнесу, будет ли нанятый бенефициаром (смешно, правда)?

Смешно, конечно же. (:

Сам просто разделяю труд и работу, тогда понимание есть каким образом достигать результата. На самом деле, уже многие вещи, в процессе жизни, опробованы и найден свой подход. Это даёт своё преимущество. (;

Здесь про то, что не хочется брать пассивного сотрудника, которого придется подпинывать, говорить, какой нужно сделать следующий шаг и т.д. А активных и инициативных (возможно, из-за выгорания) стало меньше Больше тех, кто начинает жестко выстраивать личные границы, брать не более 3-5 задач в день и др. Внутренняя гармония – это классно) Но в текущих реалиях побеждает тот, кто готов делать больше

Да, есть те, кого двигают вверх знакомые, например, но в общей массе почти каждый сам протаптывает себе карьерную дорогу

Дык, инициатива "наказуема" исполнением. (;

Не у каждого есть возможность и желание тянуть на себе процесс. Тем более, когда этот процесс не окупается.

Я вот всегда за рост и развитие) Если видишь зону роста, возможность улучшить процессы и др. – welcome Это и тебя делает заметнее в компании, вызывает доверие, уважение и др., и может окупиться в виде повышения должности / зп Нет повышения внутри? Тоже проходили) Уходишь с опытом большим, чем у среднестратистического сотрудника, благодаря доп. проектам / более детальной проработке проектов и др. Мы же делаем все это не для держателей бизнеса, а в первую очередь для себя)

С этой позиции, конечно же, "всё для себя". ((:

Жаль, что многие объединения прекращают свою деятельность в таком же стиле. (((:

Есть большая разница между предпринимателем и штатным сотрудником. Мне, кажется, что это, в принципе, как сравнивать Абрамовича и футбольную команду Челси. Абрамович, как мы помним, клуб продал. И мог с ним делать все, что угодно, даже распустить. И вряд-ли бы его волновала судьба игроков так же как своя. Это вам для яркости метафоры и сравнения ситуаций. Штатный сотрудник на то и штатный, он заменим, в любом раскладе, если незаменим, то вы плохо наладили свой бизнес. Штатный сотрудник работает за зарплату и бонусы за то, если свою работу он делает лучше других. Ну и за шанс, что его переманят за яркость результатов в “Реал Мадрид”. Разные зоны ответственности и интересов у предпринимателя/владельца и у штатного сотрудника. Уж если и рассуждать, то более логично ,скорее не о "развивать чужой бизнес, как свой". А "просто любить свое дело, профессию". Часто,кстати, эта любовь может не совпадать с местом, где работаешь. Любовь к делу есть, а к компании - не сложилась. Невзаимная (в любую сторону) или по расчету. А ещё, многое зависит от должности. На заводе, например, ценен тот, кто на станке четко работает по инструкции, бережливое производство и всё такое. Творчество с отрезанными пальцами сложно сочетается. Важно, понимать в первую очередь, для чего вы нанимаете, какая цель, какие показатели должен давать кандидат. Если нужно, чтобы он генерил идеи, развивал и пр. , то ок, вы ищите руководителя в данном направлении и это его прямые должностные обязанности с измеримыми четким результатом с его стороны и такими же задачами со стороны управленца. Все остальное лирика. Про то, как космические корабли бороздят пространство вселенной. Смешивать роли владельца и наёмного сотрудника — это ошибка, которая ведёт к несправедливым ожиданиям и токсичной культуре.

Татьяна,никто не готов делать больше,идейно,бесплатно или за три копейки. С чего вдруг? Чего ради? Я поиграла в идейную,понимающую и тд. Очень сильно удивилась от дальнейшего отношения по ряду параметров. Та что за деньги,в рабочем прописанном режиме,хорошо выполняя свою работу. Точка

Это вам так хочется думать. А на самом деле в такой ситуации выживают, и то на время, соглашатели. Но это как в той сказке про скорняка и жадного купца - из одной шкуры можно сшить или три большие шапки, чтобы носить на голове, а можно и десять, которые можно надеть разве что на сами знаете что. Результат такой работы будет хуже. Вы просто показательно обесцениваете труд специалиста такими предложениями. Вот так и с бизнесами, которые хотят от специалистов, чтобы они с песнями и строем начали брать, вместо трёх проектов, шесть, потому что хозяин экономит фзп и уволил половину отдела. Нет уже, ещё раз, таких дураков. Вымерли они, надорвавшись при выполнении ваших 5 проектов в день. Люди от вас лучше подадутся на вольные хлеба или вообще заграницу, если опыт позволяет. Конечно, найдётся обязательно один особенно “глупый и бесстрашный”, который с удовольствием пообещает вам сделать всю работу за себя и за того парня без потери качества, но вы же его сами и уволите потом, потому что он вам просто врал в надежде, что как-нибудь справится. А если вам нужны холопы, то “удачи” вашей компании.