2020 год. Я переехал в Питер и начал поиск работы. Тогда рынок был проще — за 3 недели я сходил на 4–5 очных собеседований. Каждое из них давало новое понимание: как вести себя, как говорить, как продавать свои навыки. Постепенно картина складывалась. В итоге я нашёл вакансию в рекламном агентстве VOZDUH — на позицию младшего руководителя WEB-проектов. Радости не было предела.

Первое впечатление от работы в агентстве

Для меня это был запредельный уровень профессионализма. HR — не просто «кадровик», а надёжный друг, который помогает адаптироваться, пока ты входишь в ритм. Рабочий компьютер, офис в центре, коллеги, движуха после работы — это был кайф. Я задерживался не потому, что не успевал, а потому что хотел погрузиться глубже: понять боли клиентов, придумать, как повысить конверсию, доизучить прототипирование и UI. Мой руководитель, ставший мне другом, научил меня азам менеджмента, руководству командами и психологии заказчиков. Спасибо ему за это до сих пор.

Проекты были разные

От промо-страниц до глубоко интегрированных энтерпрайз-систем. Команда разработки — на удалёнке (после ковида они пустили корни и не возвращались). Мне этот формат был на руку — у меня уже был опыт удалённой работы. Техническая сложность проектов была редкостью. А вот люди — да. Клиенты были разными: кто-то сговорчивый, кто-то заплатил и исчез, кто-то прямым текстом говорил, что мы сделали Г. И, конечно, классика — смена курса разработки в процессе. К концу работы я научился распознавать таких заказчиков на старте и направлять их ожидания на то, что им реально нужно, а не на то, что они хотят. Многие бизнесы получили продукт, который прибыльно работает до сих пор.

Проект, который изменил вектор развития

VOZDUH тогда начал делать комплексный веб-проект для врачей — образовательную платформу. Врачи — сложная аудитория. Но на практике всё оказалось иначе. У нас были развязаны руки, и мы искали UX-подход к аудитории, у которой вечно нет времени. Я начал реанимировать email-базу врачей, писал статьи под конкретные запросы, анализировал важные темы, приглашал лидеров мнений. Результат появился через пару недель — первые заходы, первые регистрации. Аудитория росла — +14% в неделю. Когда мы допилили платформу для вебинаров, я предложил улучшения: интерактив во время трансляции, попап-рекламу коммерческого контента, персонализированные email-рассылки.

Так меня заметил CEO Med-click. Он пригласил меня развивать продукт уже в его команде. Все наработки VOZDUH были переданы Med-click, и мы стали отдельным быстрорастущим стартапом. Но об этом — в следующий раз 😉