На данный момент выхожу на рынок труда и открыт к предложениям на позиции:

Генеральный директор / Исполнительный директор / Операционный директор / Технический директор.

Моя предыдущая должность — заместитель директора по освоению новой продукции и производства.

Моя ключевая экспертиза — запуск и развитие производственных направлений, освоение новой продукции, управление операционной эффективностью, качеством, бюджетом, производственными потоками, жизненным циклом продукции и взаимодействием с заказчиком.

За последние годы я работал на стыке производства, экономики, качества, технической эксплуатации и стратегии.

Из последних результатов:

С сентября участвовал в освоении ремонта локомотивов 2ТЭ25КМ на площадках в Оренбурге и Воронеже.

Экономика проекта: организация получает 44 млн ₽, из которых около 25% — маржинальный доход.

Также был освоен ремонт оборудования с прибылью порядка 500 тыс. ₽ на единицу при плане 1000 единиц.

Перед запуском проводился экономический анализ: маржинальность, производственная готовность, затраты, ресурсы, риски, окупаемость и масштабирование.

Также я участвовал в совещаниях с заказчиками, согласовании цены, объемов и условий по продуктам, а также в обсуждениях по модернизации, технической эксплуатации, надежности и развитию продукции.

Отдельная зона ответственности — качество и жизненный цикл продукции: от освоения и запуска в ремонт до анализа эксплуатации, отказов, рекламаций, технических мероприятий и повышения надежности.

В моем опыте также:

— вывод на проектные мощности 8 предприятий; — управление производственными программами в локомотиворемонтной отрасли; — выполнение годового плана производства почти на 98%; — работа с выручкой 92 млрд ₽ и прибылью 42 млрд ₽; — сокращение потерь и затрат на 700 млн ₽; — рост производительности на 15%; — внедрение Lean, KPI, регулярного менеджмента, визуального управления, 5S, TPM; — управление качеством, аудитами, рекламациями, надежностью и техническими мероприятиями; — запуск новых производственных направлений от экономического анализа до серийного ремонта.

Рассматриваю компании, где нужно не просто “поддерживать процессы”, а строить систему управления, повышать прибыльность, запускать новые продукты, договариваться с заказчиками, наводить порядок в производстве и выводить предприятие на новый уровень эффективности.

Буду благодарен за рекомендации, репосты и прямые контакты с собственниками, акционерами, HRD и руководителями компаний, которым нужен сильный операционный управленец с опытом производства, экономики, качества и технического развития продукта.

Контакт: 8-999-818-68-00 Дмитрий Лазарев