7 новых направлений за два года и ни одного работающего.

К нам пришёл собственник, который за два года запустил семь новых направлений. И ни одно не выстрелило.

Он рассказывал: я вижу возможности, запускаю, вкладываю деньги, нанимаю людей, а через пару месяцев понимаю, что это не работает. Закрываю. Начинаю новое. И так по кругу. Я уже не понимаю, что делать.

Мы посмотрели, как он выбирает направления, и увидели главную ошибку. Он не проверял гипотезы. Он просто пробовал наугад. Если идея казалась хорошей, он сразу вкладывал ресурсы. Без анализа, без минимального теста, без чёткого критерия успеха. Ресурсы уходили на полдела, а результата не было.

Мы предложили простую систему выбора.

Сначала формулировать гипотезу: что должно произойти, чтобы направление считалось успешным. Какие цифры должны вырасти. Какие сроки мы готовы ждать.

Потом проверять минимальной стоимостью. Не строить полноценный отдел, пока нет первых продаж. Не запускать рекламу на полную мощность, пока не проверили реакцию клиентов.

И главное оценивать по фактам и цифрам, а не по ощущениям.

В работе осталось два направления. Одно стало приносить прибыль, другое выходить на окупаемость.

Ядро результата - консалтинг - помогает выстроить систему выбора и запуска новых направлений.

Вопросы и запись на консультацию в личные сообщения