Вчера закончил очередной поток в нашем корпоративном университете. Пятнадцать вебинаров по управлению образовательными проектами. То есть курс по управлению проектами для менеджеров корпоративного университета - для тех людей, кто делает курсы и управляет этим процессом.

Программу, конечно, модернизировал, потому что специфика образовательного проекта в огромном количестве нюансов отличается от управления проектами разработки.

И главный инсайт для меня - то, что заставило по другому посмотреть на все курсы и потоки, которые я вел до этого и буду вести дальше - что цель обучения не знания, не экспертиза - а изменение поведения. Можно сделать самую крутую презентацию, сделать видео продакшен - а результата для бизнеса не будет. Просто шоу.

Совет руководителям: если вы отправляете своих сотрудников на обучение, например, тайм менеджменту или управлению рисками и чему угодно, подумайте - сама среда, куда вернется сотрудник позволит ли ему использовать новые знания?