Повышала, но не "просто", а через подготовку внутреннего резерва. Это может быть стратегией компании - заранее определять потенциальных сотрудников, и в процессе работы проверять и развивать нужные компетенции у таких сотрудников

Я думаю, если команда большая, я бы не повышал лучшего продажника. Потом другие начнут терять результаты, а если там еще "братуха бухальщик и курильщик". На его косяки будут закрывать глаза, а другие перестанут нормально работать, а кто то и во все уволится. Придется РОПу собирать команду снова. Здесь очень тонкая грань.