Никто не хочет тратить деньги на адаптацию не просто под процессы в компании, а ещё и под сферу. И так считается, что сотрудник до полугода адаптируется и работает не на полную, а тут ещё и обучение, что увеличивает этот срок

Зато такому спецу можно платить меньше пока он не прокачается и не будет показывать хорошие результаты.

Это же надо выстроить прозрачные критерии "прокачается" и до какого уровня? Базового, на деньги, на которые они могли нанять сотрудника год назад и он бы уже был полезен на полгода ранее точно? Да, инфляция что-то бы съела. Да, сотрудник внутри апается обычно меньше, чем внешний, но на сколько ниже рынка надо ставить за чтобы сотрудник отбил год сниженной эффективности работы?

Увы, это вопрос не денег больше, а именно что желания бизнеса этим заниматься. Процесс в минусе. Чтобы такое отбить, надо не повышать сотрудника до рынка и при этом его удерживать года 3. Сейчас за такое браться опасно,ибо изменился майндсет работников - они больше не боятся подвести компанию и уйти после того, что в него вложили. Не готовы терпеть и бояться, что их два года и смена работы это "прыгает и никуда не возьмут"

Не боятся уйти и не хотят оставаться - разные позиции. Когда тебе комфортно в компании/команде, занимаешься любимым продуктом и видишь перспективы - никакие +30% к зп тебя не уведут. А когда компания относится с сотруднику так, что его можно заменить при малейшем желании и нет смысла работать над лояльностью - тогда и у сотрудников майндсет меняется.