HR — это не статья расходов. Это амортизатор бизнеса.
Вдохновившись обсуждениям «ненужности» hr-отделов в компаниях, решила высказать свое мнение. Мы снова живём в эпоху, когда «оптимизация» звучит громче «развития». Компании пересматривают бюджеты, замораживают найм и откладывают проекты. И в этой логике HR-функция часто попадает под первый удар. Кажется логичным: денег мало — убираем всё, что не приносит прибыли здесь и сейчас. Но именно в кризис эта логика даёт сбой. Потому, что последствия сокращения инвестиций в людей проявляются не сразу. Напоминает инкубационный период заболевания. Что происходит, когда вы «оптимизируете» HR: 1. Найм встаёт. Вы перестаёте собирать воронку кандидатов. А через полгода, когда рынок оживёт, у вас нет базы, нет актуальных контактов с кандидатами, и закрывать позиции приходится в разы дольше и дороже. Особенно это сказывается на массовых и уникальных позициях. С кандидатами нужно также строить отношения, как и с клиентами:) 2. Руководители остаются без поддержки. В кризис управленцам нужна помощь как никогда: работа с командами, адаптация к новым условиям, предотвращение выгорания. Без HR-экспертизы они принимают эмоциональные решения, которые легко могут аукнуться текучкой. 3. Вовлечённость падает. Сотрудники видят заморозку проектов, чувствуют нестабильность. Если никто не работает с их мотивацией, лучшие начинают оглядываться по сторонам — и их быстро перехватывают конкуренты, которые не спят. 4. Бренд работодателя страдает. Даже если вы не нанимаете, соискатели и бывшие кандидаты помнят, как с ними общались. И когда придёт время роста, вы будете стартовать не с чистого листа, а с репутационных потерь. Обратная сторона медали: Пока одни экономят на людях, другие занимаются «тихой охотой». Сейчас на рынок выходят специалисты, которых вчера было невозможно переманить. Сейчас — лучшее время для того, чтобы: — пересмотреть свои HR-процессы, — обучить управленцев работать в новой реальности, — укрепить связь с командой, — выстроить систему, которая выдержит любые качели. Кризис — это не только время ужаться. Это время перераспределения. И те, кто продолжает инвестировать в людей, закладывают фундамент для рывка, когда рынок развернётся. Сократить HR легко. Но восстановить команду, доверие и репутацию — дорого. А вы что думаете?
