Попал в топ-5 на дебатах лидов от Lamoda Tech.

На сцене всё хорошо. В своей команде чувствую себя уверенно — процессы есть, задачи летят. Но если честно, веду всё в основном по наитию и собственному опыту.

А потом поговорил лично с лидами. И понял, что между «хорошо руковожу» и «лид в крупной компании» есть разница, которую я недооценивал.

Мне не хватает опыта в найме. Не знаю, как правильно оценивать людей на входе, как выстроить процесс собеседований, чтобы не слепо верить своей интуиции.

Не умею делать performance review по-взрослому. У меня нет чётких критериев, метрик, темплейтов. One vs one делаю, но без структуры — просто сажусь и говорю «как дела, что бесит».

Я хорошо управляю маленькой командой, а управление в бигтехе — это другие скиллы. И их нужно отдельно прокачивать.

Сейчас собираю список того, что подтянуть. Начну с найма и оценки performance.

Топ-5 — приятно. Но главное, что я вынес — понимание, куда расти.

Не первый раз на конфе Lamoda, и каждый раз в восторге от атмосферы. Спасибо организаторам — настоящие атланты, выдержали 5 часов. А участникам — со многими удалось поболтать, вы все классные, большая вам благодарность!