сразу можно встраивать в свой рабочий ритм:

/ зафиксировать метрики успеха с руководителем в первую неделю: что, сколько, к какому сроку.

/ найти неформального лидера внутри (обычно это харизматичный и проактивный коллега), который объяснит неписаные правила и поможет быстрее влиться в коллектив — тут же, не бояться звать на кофе-брейк коллег из соседних команд.

/ предлагать улучшения с контекстом: «заметила, что процесс X занимает много времени, изучила 1-2-3, могу показать Y альтернативу».

/ помнить про visibility (видимость своих действий). предложил улучшение, успешно внедрил его? напиши в общий канал об этом! если самому не подсвечивать свои победы, о них никто не узнает.

/ брать задачи, которые никто не хочет, из них выбирать те, что дают видимый результат и дополнительно подсвечивать его.

/ инициировать регулярные 1-1 с руководителем, если он сам этого не сделал. большинство новичков сидят тихо, и их не замечают.

/ вести лог результатов каждую неделю! к финальной оценке в конце испытательного это единственное, что позволит тебе говорить фактами и повысит уверенность в себе

/ не переписывать чужую работу, даже если видишь, как сделать лучше. предложи улучшение автору напрямую, а не поверх него не пропускать неформальные мероприятия — корпоративы, обеды и тд. я лично не всегда их люблю, но настоящее доверие строится не только на рабочих задачах.

к концу испыталки ориентир такой: руководитель даёт задачи без микроконтроля + коллеги обращаются за советом или экспертизой в твоем домене + ты знаешь у кого разблокировать застрявший процесс + у тебя есть список результатов с цифрами