Результаты третьего месяца обучения на курсе «Руководитель отдела»

Третий месяц обучения на курсе Стратоплана «Руководитель отдела» пролетел ещё незаметнее второго. К сожалению, именно в этом месяце я выпал с пары занятий, которые пришлось «догонять» просмотром в записи. Одно из занятий совпало с моим днём рождения, а во время второго я был глубоко вовлечён в Standoff (и поддержку релиза на проде).

Этот месяц был практически полностью посвящён финансам. Мы прошли следующие темы: ➡️ Как говорить с бизнесом на языке денег; ➡️ Бюджетирование: планирование расходов и защита плана; ➡️ Финансовое моделирование для обоснования управленческих решений; ➡️ Ресурсное планирование: как всегда иметь людей под задачу; ➡️ Модуль выходного дня про обратную связь и мотивацию.

Мне было дико жаль, что я пропустил занятия — смотреть их в записи по уровню и качеству далеко не равно личному присутствию и работе над кейсами. И вдвойне было жаль, потому что я люблю всё, что связано с деньгами и табличками. Поэтому я получил много удовольствия от практики на тех занятиях, на которые мне удалось попасть.

Зато я обратил внимание, насколько хорошо и грамотно спроектировано обучение: даже пропустив одно занятие, на следующем я не чувствовал себя отстающим, а вполне комфортно работал как индивидуально, так и в группе. Сразу видно, что коллеги из Стратоплана прекрасно знают аудиторию своих курсов и понимают, что в жизни менеджера всегда могут произойти какие-то неожиданности.

Занятия по финансам показали мне, что я в целом неплохо разбираюсь в основах, но некоторые термины и подходы оказались новыми. Хорошо, что я люблю все эти циферки в табличках, иначе было бы трудно воспринять новую информацию. Особенно мне понравилась боевая практика по прикидыванию бюджета «на коленке».

Ещё раз подчеркну: если не ходить на практику, то вся теория практически лишена ценности (и я это крепко прочувствовал на себе). Всё обучение работает полноценно только в комплексе: теория + практика + применение в своей работе.

Впереди остался последний, довольно интересный и значимый по темам месяц про системный people management. Оставайтесь на связи 🔥