Операционный директор с фокусом на прибыль и эффективность бизнеса. Управляю операционной моделью компаний федерального масштаба: P&L, EBITDA, unit-экономика, издержки, масштабирование. Ключевая ценность — Снижение издержек >50% — Экономия ~1 млрд ₽/год — Рост операционной маржи — Масштабирование до 20 000+ единиц — Управление командами 100+ Профессиональный профиль — Управление операционной прибылью (P&L, EBITDA) — Оптимизация затрат и повышение маржинальности — Построение и трансформация операционной модели — Управление unit-экономикой и эффективностью каналов — Масштабирование бизнеса и развитие партнерских сетей — Управление командами и формирование структуры ответственности — Участие в стратегических решениях на уровне собственников и влияние на ключевые бизнес-решения Сильная сторона — роль второго номера (COO): реализация стратегии через операционное управление и достижение финансового результата. Дополнительный опыт Более 10 лет выполнял функции операционного управления: — построение и оптимизация процессов — управление командами — участие в развитии бизнеса — стратегическое взаимодействие с собственниками Дополнительная экспертиза — Публичное представление компании — Взаимодействие со СМИ — Участие в отраслевых мероприятиях — PR и внешние коммуникации