Замечаю, что запрос на «сеньора по цене мидла» стал почти нормой. Кажется, компании видят в этом способ сэкономить, но на деле часто получается обратный эффект.

Когда ищут такого специалиста, обычно подразумевают, что он закроет не только свои задачи, но и подстрахует команду, настроит процессы, а иногда и выступит в роли архитектора. Получается, один человек должен выполнять функции нескольких, компенсируя нехватку кадров или незрелость процессов.

В итоге, сеньор, который согласился на такие условия, быстро выгорает. Он пришел делать свою работу, а вместо этого постоянно тушит пожары и пытается выстроить то, что должно быть давно налажено. И компания не получает ожидаемой отдачи, потому что специалист не может сосредоточиться на глубокой экспертизе.

В таких условиях, как думаете, где проходит граница между разумной гибкостью и эксплуатацией?