Опыт не всегда делает руководителя сильнее. Иногда он делает его осторожнее.

Чем больше работаю, тем чаще замечаю одну закономерность. Молодые руководители чаще спрашивают: • «А что, если получится?» Опытные чаще спрашивают: • «А что, если не получится?»

И знаешь что? Обе позиции по-своему правильные.

Но иногда именно осторожность становится главным тормозом. Недавно обсуждали один проект.

Было два варианта. Первый — собрать шесть команд, пройти сложный путь и сделать быстрее. Да, риск выше. Управлять сложнее. Ошибиться проще.

Второй — идти через одну-две команды почти полтора года. Дороже. Дольше. Но гораздо спокойнее.

И именно такие решения я все чаще вижу у очень опытных руководителей. Они отлично умеют видеть риски и спасать свою попу и репутацию, не идя на них и делая проект дороже. Иногда настолько отлично, что начинают защищать проект не только от проблем… …но и от возможностей.

Я и сам боюсь ошибиться. Иногда беру на себя больше, чем нужно. Иногда прилетает. Но пока для себя понял одну вещь.

Я хочу работать с людьми, у которых при виде сложной задачи загораются глаза. Которые не бегут от риска любой ценой, а умеют управлять им. Которые не спрашивают: «Как сделать так, чтобы ничего не случилось?» А спрашивают: «Как сделать так, чтобы получилось?»

Наверное, именно с такими людьми я и хочу бежать длинную дистанцию. Потому что мир меняют не те, кто всегда выбирает самый безопасный маршрут. А те, кто не боится искать новый.

А с кем тебе хочется рядом работать и развиваться?