Что я назвал бы главным источником рисков для руководителей среднего звена в период организационных изменений?

⛔️ Неверные установки. Базовые предположения, лежащие в основе картины мира, которые мы не замечаем, но которые определяют наше восприятие ситуации (и наше реагирование).

Они приводят к тому, что руководитель – грамотный и лояльный – начинает вести себя с точки зрения вышестоящих руководителей – некорректно и нелояльно, упорствует и «ничего не хочет понимать».

Конечно, любая программа поддержки изменений нацелена на то, чтобы помочь командам и их лидерам увидеть ситуацию так же, как руководители, которые эти изменения инициировали.

Но именно из-за неверных установок участников изменений база этой программы – информирование – даёт сбой.

И тогда приходится включать индивидуальную работу с ключевыми участниками изменений: встречи 1to1, привлечение коуча и другие попытки достучаться.

Мне много раз приходилось проделывать эту работу. И я решил собрать коллекцию ложных установок🫸⛔️

Запускаю серию: размышляю про одну установку – в одном посте. Включайтесь в обсуждение! Возможно, я чего-то не заметил или, будучи участником изменений со стороны высшего руководства – неверно оценил ситуацию.

Какую пользу мы получим от этой работы? 👨‍🏫 Я – систематизирую мой инструментарий.

👩‍💼👨‍💼👨‍💻👩‍💻🧑‍🚀🦸‍♂️ Вы – сможете повысить вариативность своего восприятия благодаря знанию этих ложных установок.

У вас будет больше шансов увидеть ситуацию изменения в более конструктивной рамке – и более адаптивно действовать, не получая «по башке» без особой необходимости 😊

Начнём! #сопротивление_изменениям