Один из наиболее частых и действенных советов, который дают кризисным компаниям – сокращение издержек. Часто бывает так, что наибольшая часть издержек это фонд заработной платы. Ещё 15 лет назад у меня был крайне успешный опыт сокращения затрат в небольших размеров строительной компании. Это был один из первых моих антикризисных проектов. В компании было около 70 человек. Все в штате, все на зарплате. Только несколько начальников участка или прорабов получали премии. После года работы в компании на зарплате осталось 25 человек на окладно-премиальной форме оплаты,остальные сотрудники были выведены на сделку. Как это удалось? Мы отвечали всего на несколько вопросов: 1. Нужен ли этот сотрудник в компании вообще? 2. Нужен ли этот сотрудник для компании или для проекта? Если только для проекта, то на сделку. (Как определить адекватную цену сдельной оплаты могу рассказать отдельно. Если интересно, пишите в комментариях.) 3. Какой именно продукт / какую добавленную стоимость создаёт сотрудник? Можно ли закупить это в виде аутсорса за меньшие деньги? Всего три вопроса, которые помогли компании вернуться в прибыль, просуществовать ещё более 10 лет и достичь размера крупного бизнеса с контрактной базой 7 млрд. р. Разумеется, это очень простые вопросы, но лучшие решения, как правило, очень просты.