Когда проект живет просто как длинный список задач, у команды быстро появляется ощущение движения, но не всегда появляется понимание этапа.

Что происходит в этот момент:

- задачи есть; - люди заняты; - переписка идет; - файлы обновляются; - а вот на каком реально этапе находится проект, уже не так очевидно.

Поэтому в PRO-dela у проекта есть стадии.

Они нужны не для формальной иерархии, а чтобы:

- разбивать работу на понятные этапы; - привязывать задачи к конкретной части проекта; - видеть, что уже собрано по этапу; - отделять один deliverable от другого; - держать требования ближе к реальному исполнению.

Особенно это полезно там, где проект проходит через несколько крупных блоков: анализ, дизайн, разработку, внедрение, поддержку или отдельные клиентские этапы.

Когда у проекта есть стадия, руководителю проще видеть прогресс не только по задачам, но и по более крупной единице работы.

У вас в проектах этапы сейчас формализованы или чаще существуют "на словах"?