Есть частая ловушка: команда делает одно большое ТЗ на весь проект и считает, что вопрос требований закрыт.

На практике этого часто недостаточно.

Потому что в реальной работе быстро появляется второй слой:

- требования ко всему проекту в целом; - уточнения по конкретному этапу; - локальные материалы по отдельному deliverable; - правки, которые не стоит размазывать по всему общему документу.

В PRO-dela поэтому логика двух уровней:

- техническое задание можно вести на уровне проекта; - и отдельно на уровне стадии.

Это помогает не смешивать стратегический контекст и локальные требования.

Например, общее ТЗ отвечает на вопрос "что мы в целом делаем", а stage-level ТЗ — "что именно должно получиться на этом этапе".

Когда это разделено, команда меньше спорит о версиях, меньше пересказывает требования и быстрее понимает, к чему относится конкретная задача.

У вас требования чаще страдают от нехватки деталей или от того, что все детали свалены в один документ?