Анастасия Личманова пишет:

«Меня не заметили»: почему самоинициатива становится частью карьерного роста

Есть фраза, которую часто можно услышать в карьерных разговорах: «Меня не заметили» Не предложили проект. Не позвали в кадровый резерв. Не подумали на новую роль. Не дали шанс попробовать себя в другом направлении.

Иногда за этим действительно стоит проблема системы. Руководитель мог не увидеть потенциал. HR мог не донести информацию. В компании могли быть непрозрачные правила роста. Возможности могли распределяться через неформальные договоренности. И это важно признавать.

Но на Talent Management Forum 2026 в кейсах METRO и Яндекса прозвучала мысль, которая мне кажется очень актуальной для сегодняшнего рынка: карьера всё чаще становится не только тем, что с человеком «случается», но и тем, в чем он сам должен участвовать Коллеги из METRO рассказывали про программу Fast Track для подготовки кадрового резерва. Компания растит управленцев внутри, потому что готовую экспертизу на рынке найти сложно: бизнес-модель уникальная, а будущим руководителям важно понимать не только процессы, но и клиентов, команду, коммерческие задачи, риски, операционную эффективность. Сначала в программе участвовали только внутренние сотрудники, которыхвыбирали сверху. Потом добавили внешних кандидатов. А в 2022 году появилась самоаппликация: любой сотрудник, который соответствует критериям, может сам подать заявку на участие. И мне очень запомнилась формулировка из кейса: 🗣️ самоаппликация убрала фактор «меня не заметили» Это не значит, что теперь вся ответственность только на сотруднике. Компания всё равно должна дать понятные критерии. Объяснить, кто может участвовать. Показать, какие этапы отбора есть. Дать честную обратную связь. Сделать процесс не формальностью, а реальной возможностью. Но сам факт открытой заявки меняет логику. Сотрудник перестает только ждать, что его кто-то выберет. У него появляется возможность сказать: «Я хочу попробовать». «Я готов к следующему шагу». «Я вижу себя в этой траектории». «Я беру ответственность за участие» Похожая мысль звучала и в кейсе Яндекса. Там говорили про развитие карьерных сервисов и идею: «ты сам можешь выбирать, вот для этого кнопка» Мне кажется, это очень точная формулировка для новой карьерной реальности. Потому что раньше многие карьерные процессы воспринимались как что-то, что происходит где-то «наверху». Кого-то заметили. Кого-то пригласили. Кого-то рекомендовали. Кому-то открыли возможность. А сейчас компании всё чаще пытаются создавать инструменты, где сотрудник может сам сделать первый шаг: посмотреть внутренние вакансии, изучить карьерные возможности, откликнуться на ротацию, собрать план развития, прийти на консультацию, заявиться в программу.