Самоинициатива не должна превращаться в принцип «сам виноват, если не вырос».
Это было бы слишком просто и несправедливо. ➡️ У сотрудника может не быть информации. ➡️ Может не быть уверенности. ➡️ Может не быть поддержки руководителя. ➡️ Может быть страх, что интерес к другой роли воспримут как нелояльность. ➡️ Может быть опыт, когда инициативу раньше не поддерживали. Поэтому ответственность за карьеру нельзя просто переложить на человека. Скорее речь про баланс.
💘Компания создает понятные правила, 💘 открытые возможности и безопасные маршруты. 💘****Руководитель помогает обсуждать развитие не только 💘тогда, когда сотрудник уже собирается уходить. 💘****HR делает процессы прозрачными и 💘поддерживает навигацию. 💘А сотрудник учится не только ждать сигнала извне, 💘 но и самому задавать вопросы: 🗣️ куда я хочу двигаться?**🗣️ какие возможности уже есть внутри компании?**🗣️ что мне нужно развить?**🗣️ какой шаг я могу сделать сейчас?**🗣️ кому я могу сказать о своем интересе?**🗣️ как я могу показать готовность? ‼️ Мне кажется, в этом и есть взросление карьерного подхода. Не «сотрудник сам за всё отвечает». И не «компания должна сама догадаться, чего он хочет». А диалог.
Если человек хочет роста, важно не только хорошо делать текущую работу, но и становиться видимым для возможностей. Не в смысле громко о себе заявлять без содержания. А в смысле обозначать интерес, проявлять инициативу, задавать вопросы, участвовать в процессах, где это возможно. Потому что иногда «меня не заметили» действительно означает, что система непрозрачна. А иногда — что человек ждал приглашения туда, куда уже можно было постучаться самому.
