📌 “Мы так привыкли” — это не аргумент. Это симптом.
Когда в компании говорят: — Нам не надо никакой CRM, — И так всё хорошо, — Мы и без этого справляемся, — Сейчас сезон, нам некогда, давайте зимой —
Это не про эффективность. Это про страх, что станет видно:
— Кто реально работает, а кто просто “присутствует”, — Где затыки, кто тормозит процесс, — Сколько задач вообще не доходят до системы.
📌 Сопротивление — не из-за интерфейса. А потому что система делает неудобное — очевидным.
Особенно если собственник смотрит и говорит: — Да вы что, Петя со мной 15 лет, он огонь и воду прошёл. Он не может работать плохо.
Может. Проблема в том, что без системы — вы этого не увидите.
Пока всё в чате и на доверии — всё “вроде нормально”. А как только появляется структура — начинается саботаж. Потому что хаос прикрывает всех. А система — показывает каждого. Цифра с Джони | Бизнес по полочкам ✅
В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки
· 05.07
И как быть?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 05.07
Ну "огнем и мечом крестить" точно не получится. А дальше уже исходя из ответов на: "насколько компания большая и какие есть ресурсы" , "а хочет ли руководство само наводить порядок" , "а были ли уже попытки" и т.п. Простой схемки конечно же не будет.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён
· 05.07
Эх, а была надежда, что есть относительно простой и понятный алгоритм…
Да и “крещение огнем и мечом” тоже вот прям так сразу отбрасывать не хочется. Парочку “покрестишь”, остальные сразу лояльнее к изменениям становятся, мотивируются, внимательно слушают про причины, цель, ищут пути, решения 🤷♂️ Но согласен, что способ “кровавый”, “средневековый” и не со всеми работает. 🤝
Подписался, коллега. Ваши посты интересные. Хорошо пишите.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён