О да, меня довели и мне тоже есть что сказать.

Начнем с того, что в России такого явления, как Маркетинг, не существует. Этим можно было бы и закончить, но мне есть что добавить.

С чего бы такие выводы, казалось бы, столько красивой шелухи, бесконечные мероприятия этому посвященные, высшие образования в сфере рекламы и связей с общественностью, курсы от скиллбокс. Как будто бы все как надо, но все равно что-то не то. Исторически так сложилось, что российский рынок – не привыкший что-то осознавать и во что-то вникать, его основной способ скорее просто п@здить, иногда очень поверхностно и даже не всегда при этом адаптируя под себя. Эта зараза также затронула такое явление как маркетинг. Это читается уже на уровне найма: абсолютно разные компании в разное время, наниямая человека на должность “маркетолога”, не понимают, чем он должен заниматься. Некоторые пишут лишь часть его задач ему присущих (что в целом ок), некоторые захватывают области из ивента или PR (что уже странно), а кому-то даже хватает наглости за 120к ₽ впихивать в одно слово “маркетинг” все существующие в этой области роли + документооборот и “работу ручками”. Даже в последние годы придумывая и добавляя такие умные слова, как: event, performance (что, вроде как, в нашей стране незаконно)), люди все еще не понимают, кого нанимают и зачем.

И здесь проблема не в самих HR, хотя о них я поговорю потом отдельно))). Здесь проблема в самой сфере маркетинга, где огромное количество “специалистов” и особенно топ-сегмента – люди без профильного образования или закончившие курсы от Яндекс практикум. “Но как же эти люди тогда добираются до этих позиций, если они, по-твоему, такие недееоспособные маркетологи?” – спросите меня вы, а я отвечу: блат и стаж.

Два основных, простите, бича российского маркетинга. 1. Блат. Что сейчас модно называть “нетворкингом”. Это когда на должности сажают друзей, членом членов семьи, знакомых просто по факту наличия этой связи. Это не, мать его, нетворкинг, это чистой воды мошенничество, которое убивает всю идею меритократии, которая и должна главенствовать на любом уровне и в любой области. В противном случае мы получаем руководителей отделов маркетинга и PR, которые “по счастливой удаче попали на эту должность”.

Именно благодаря блату и устоявшемуся hard-skill’у “п@здить у запада идеи без разбора” и рождаются такие кампании, как: “Пересядь с иглы мужского одобрения” от Reebok или ЛГБТ-реклама (запрещена в РФ) Вкусвилл. Именно благодаря блату в принципе появилась такая неоднозначная должность как “Креативный директор” – чисто позиция, придуманная для жены/фаворитки гендиректора.

2. Стаж. Или как его еще называю: жизнь начинается только после 40. Наш рынок найма привык ориентироваться на стаж и уважать его. Безусловно, это важно, но бл’ть, ни в коме случае не приоритетно. Да такие люди в каких-то вопросах опытнее и более матерые, но, с другой стороны, они более закостенелые, негибкие и менее обучаемые. Помимо этого, я за свою жизнь повстречал огромное количество руководителей/ опердиров/ гендиров, которые не понимают НИЧЕГО из того, что они делают и двигаются чисто на силе инерции бизнеса, из раза в раз повторяя одно и то же и вывозя за счет сотрудников. Если человек работает в какой-либо сфере 20 лет, это не значит, что он работает хорошо, и, надеюсь, мне не надо разжевывать, почему так)))

In conclusion I would like to say, that в рот я еб@л такой маркетинг, если честно. Лишь единицы людей действительно понимают, что надо и как делать. Но, к несчастью, большинство из них уже года как 4 где-том там, где хорошо, но не здесь. А это очень расстраивает. Когда ты учишься, тебе рассказывают, как правильно в теории. Как это интересно, как это глубоко, как это многогранно, ведь маркетинг (практически в любом из его ответвлений) – это и реклама, и финансы/ расчеты, и психология, и социология, и дизайн. А на практике, тебе выделяют на месяц какие-то копейки, за которые ожидают колоссальный результат. И это не редкость, когда даже хорошие сотрудники просто опускают руки и создают лишь видимость цифр.

#маркетинг #маркетингвроссии