За последние годы заметила одну закономерность. Компании редко перестают расти из-за недостатка идей, гораздо чаще рост начинает ограничивать отсутствие управляемой операционной системы.
Последние 8 лет я занималась именно такими задачами: прошла путь от администратора до исполнительного директора федеральной франчайзинговой сети из 58 объектов, где выстраивала процессы, управленческую отчетность и стандарты управления.
Сейчас рассматриваю роли COO / Исполнительного директора / Управляющего директора. Буду рада новым профессиональным знакомствам и рекомендациям.
