Я строила стратегии для топ-менеджмента. А потом пошла нанимать сварщиков. И система стала видна насквозь.

Меня зовут Виктория Озолина. Стратегический аналитик, руководитель проектов, бизнес-администратор. MBA, магистр менеджмента и юриспруденции.

Что я делала: — Разрабатывала стратегии развития компаний, включая подготовку к IPO. — Строила дорожные карты и финансовые модели для 20 директоров на одной стратегической сессии. — Мониторила 1400 предприятий и предсказывала риски. — А потом ушла в операционку: нанимала сварщиков-монтажников, писала макросы и ежедневно отчитывалась гендиректору. Просто чтобы проверить, как стратегия выживает на земле.

Спойлер: никак. 70% стратегий умирают не из-за рынка, а потому что на местах никто не понимает, зачем эта красивая презентация нужна.

Я вижу систему насквозь — от совета директоров до последнего исполнителя. Я знаю, где рвутся ваши KPI и почему ваша «гениальная стратегия» уже пылится в папке, пока бизнес делает совсем другое.

Если вы собственник, который устал от консультантов с красивыми слайдами и нулевым результатом — вам сюда. Если вы готовы услышать, где на самом деле дыры в вашем бизнесе — подписывайтесь. Будем вскрывать разрыв между «видением» и реальностью. С цифрами, макросами и без иллюзий.