Бизнес-тренер с характером 😈
· 05.07Вопрос
Есть ли для Вас разница между понятиями: информация и знание, коммуникация и общение, начальник и руководитель?
16 комментов
· 05.07
Знание - умение оперировать информацией, общение - один из множества способов коммуникаций; начальник - должность, руководитель - функция.
0
ответить
коммент удалён
· 05.07
Хммм... и снова общение — частность коммуникации, а не наборот )))
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Разумеется, только на частность, а скорее вариант. В трубопроводе общение не обязательно)))
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Знание - продукт потребления информации. Общение - частный случай коммуникации Начальник (начало) - читай наставник. Руководитель (руками водитель) - раздающий приказы, указывающий, направляющий. Руководитель не равно начальник. Кто частный случай кого затрудняюсь ответить.
0
ответить
коммент удалён
· 05.07
Хммм 🤭 Первый раз читаю, что общение — частный случай коммуникации 🤗 Интересно!
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Ну это имхо. Мне кажется коммуникация более обширное понятие. "Одим из способов коммуникации является общение".
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Сразу вспомнилось из социальной психологии 🫠
Вдруг будет интересно )))
Психологические отношения — живая человеческая ткань любых общественных отношений.
Что это такое — психологические отношения?
Это результат непосредственных контактов между людьми, наделенными определенными особенностями, способных выражать свои симпатии и антипатии, осознавать и переживать их и т.п. Иными словами, психологические отношения людей — это и есть взаимоотношения людей.
В основе этих взаимоотношений лежит общение — универсальная реальность, в которой зарождаются, существуют и проявляются в течение всей жизни психические процессы, состояния и поведение человека.
Важно помнить, что в общении людей такой компонент психологической структуры общения, как "коммуникативный", всегда сочетается с отношением людей друг к другу. И в случае возникновения коммуникативных барьеров очень четко выступает та связь, которая имеет место быть между общением и отношением.
В свою очередь, коммуникативный барьер есть психологическое препятствие на пути адекватной передачи информации между партнерами по общению.
🤗
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Получается я ошибся? Тем не менее спасибо за общение)
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Нет - нет, что Вы ))) Личный смысл и опыт "наполнения" определенных понятий определенным содержанием - это не менее интересная тема.
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
А я и не прощался) Много встречаю подобных похожих терминов. Самому интересно разобраться.
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Драка, тоже коммуникация, как и система труб или проводов и тд и тп)))
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Да, с какой стороны посмотреть. Коммуникации, как переносящие определенный "ресурс" )))
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Кружит кружевное кружево... )))
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
😅🤗
0
ответить
ответ удалён
· 05.07
Да, коммуникация это всё, что система обмена.
0
ответить
ответ удалён
· 06.07
Да, разница есть в каждой из пар. Информация — это объективные сведения, факты, данные, которые существуют независимо от конкретного человека. Её можно зафиксировать (в тексте, цифрах, изображении) и передать. Знание — это уже результат личной работы с информацией. Когда человек осмысливает, структурирует, связывает полученные сведения со своим опытом. Коммуникация чаще понимается как однонаправленный процесс передачи информации — от отправителя к получателю. Акцент на обмене сообщениями, и получатель здесь в некотором смысле пассивен: его задача — принять и декодировать сигнал. Общение — понятие шире. Это двунаправленный, субъект-субъектный процесс, где оба участника активны. В общении есть не только обмен информацией, но и взаимное влияние, установление контакта, сопереживание. Начальник — это прежде всего обозначение позиции в иерархии. Его власть проистекает из должности, формальных полномочий. В фокусе — соблюдение регламентов, контроль, дисциплина, выполнение KPI. Стиль часто директивный: чёткие приказы, минимум вовлечения подчинённых в принятие решений, фокус на ошибках. Руководитель — это скорее про роль и компетенции. Такой человек опирается не только на формальный статус, но и на неформальный авторитет: экспертизу, опыт, умение вдохновлять. Он фокусируется на достижении результата через развитие команды: стимулирует инициативу, создаёт условия для самореализации, вовлекает в обсуждение решений, даёт развивающую обратную связь. Его задача — не просто «заставить работать», а помочь команде реализовать потенциал.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён